潮起海之南，一歲一新生。

　　73載深耕如初，一周年煥新出發(fā)。

　　這一年，對于海南農商銀行來說，是極具里程碑意義的一年。這一年，它從歷史的深處走來，在改革的浪潮中振翅蝶變，以全省統一法人模式組建，開啟全新征程。從 2024 年 5 月的揭牌成立，到如今整整一年的砥礪奮進，海南農商銀行在自貿港封關運作的攻堅之年，交出了一份資產總額3943.76億元、各項存款3433.88億元、各項貸款1987.33億元，較統法改制前增幅分別是4.97%、8.08%、6.08%的亮眼成績單。市場份額均居各商業(yè)銀行首位，繳納稅款居全省金融機構首位，各項主要監(jiān)管指標滿足監(jiān)管要求，高質量發(fā)展的基石更加穩(wěn)固。

　　這不僅是一家銀行的成長故事，更是一場圍繞自貿港高質量發(fā)展展開的金融改革創(chuàng)新敘事，它用實踐詮釋著地方金融如何在時代機遇中實現轉型升級，為海南的經濟騰飛注入強勁動力，書寫著屬于自己的輝煌篇章，也為海南自貿港的金融發(fā)展史添上了濃墨重彩的一筆。

　　2024年是必將載入海南地方金融發(fā)展史冊和海南農商銀行史冊的一年，在自貿港封關運作的攻堅之年，海南農商銀行實現了振翅蝶變、向新而行，為中國農村金融深化改革提供了海南樣本和海南智慧。

　　2024年3月，海南農商銀行創(chuàng)立大會勝利召開；2024年4月，海南農商銀行開業(yè)申請獲得監(jiān)管部門批復同意；2024年5月，全國首家按照全省統一法人模式組建的省級農商銀行，海南農商銀行揭牌成立，省委書記馮飛、省長劉小明出席儀式并揭牌。這標志著一家有著73年歷史的地方農村金融機構，通過改革破局，開啟了全新征程。

　　這一年，承載著省委省政府和監(jiān)管部門萬千重托，肩負著廣大股東和社會各界的殷殷期盼，海南農商銀行聚焦改革、勇毅前行，強黨建、優(yōu)服務、調結構、重治理、提能力，在堅守支農支小定位、服務自貿港建設、推進高質量發(fā)展之路上邁出堅實步伐，濃墨重彩書寫出一份改革元年的靚麗答卷。

　　守牢主業(yè)

　　支農支小基礎夯得更實

　　作為目前國內注冊資本金最高的農商行以及海南省資產規(guī)模最大的省屬企業(yè)，海南農商銀行要在服務鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮更加重要的作用。

　　牢記囑托，兼程前行。2024年海南農商銀行堅持“改制不改向、改名不改姓”，堅決當好農村金融主力軍。在2024年年終決算的清單上，呈現出一組亮眼數據：涉農貸款余額626.4億元，較年初增長50.76億元，增速較各項貸款增速高3.89個百分點；普惠型涉農貸款余額248.19億元，較年初增長28.22億元，增速較各項貸款增速高7.9個百分點。普惠型小微企業(yè)貸款順利完成“兩增兩控”目標任務，支農、支小再貸款余額實現平穩(wěn)增長。

　　數據的背后，是海南農商銀行把一項項服務優(yōu)化再優(yōu)化、一件件措施壓實再壓實的高度縮影。

　　加強支農服務頂層設計，制定《海南農商銀行支持“三農”發(fā)展和明確今后三年涉農及小微貸款比例的規(guī)劃》，印發(fā)年度普惠金融業(yè)務發(fā)展指導意見及鄉(xiāng)村振興金融業(yè)務發(fā)展指導意見，出臺普惠監(jiān)管指標提升行動方案，首次建立起850余人專營支農支小業(yè)務的客戶經理隊伍，為支農支小服務提供了堅實的制度和人力保障。

　　支持涉農重點產業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)力度不減，持續(xù)加大對種業(yè)、生豬、糧食等重點保供農業(yè)產業(yè)的投入力度，支持全省漁業(yè)“三步走”戰(zhàn)略實施和轉型發(fā)展，加大對農戶、農民合作社的信貸支持力度，實現普惠金融拓面、增量、提質加速發(fā)展的良好勢頭。

　　“數字化”轉型深度融入支農支小服務中，創(chuàng)新引進微貸系統，助推全系統普惠業(yè)務線上化、標準化、流程化作業(yè)，觸達客戶和業(yè)務辦理效率得到明顯提升；構建系列e貸數字化普惠金融產品體系，全年e貸增量達31.13億元。

　　大力“優(yōu)簡化”普惠小微貸款審批業(yè)務流程，建立模型審核+人工核驗的審查審批機制，有效縮短審查審批鏈條，實現業(yè)務“T+1”快速響應審批。

　　著力普惠金融“場景化”建設，有效搭建“一鏈式”全流程金融服務體系，以“景”“鏈”“園”為紐帶批量拓展普惠客群呈現喜人態(tài)勢。

　　兼顧改革和發(fā)展重任的這一年，海南農商銀行累放50萬元以下農民小額貸款和100萬元以下農民專業(yè)合作社貸款112.03億元；累放脫貧人口小額貸款3.89億元、戶數10624戶，發(fā)放額度、戶數分別占全省的85.22%和82.9%，為海南鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的縱深推進提供了有力支持。

　　提質增效

　　為自貿港建設提供更優(yōu)金融服務

　　海南農商銀行要勇當地方金融的排頭兵，這既是省委省政府的要求，也是海南農商銀行向社會作出的鄭重承諾。

　　發(fā)揮特區(qū)人敢闖、敢試、敢為人先的創(chuàng)新精神，海南農商銀行推出全省首單GEP貸，寫進海南省2024年度政府報告。由當初的首單50萬元到如今突破千單余額近6000萬元，海南農商銀行把“兩山”理論的生動實踐深深寫入了海南的青山綠水中。

　　積極迎接自貿港高度開放的形勢新需要，在人民銀行大力支持下，成功上線自助設備外卡取現業(yè)務，完成全省自助設備的升級改造，實現VISA、萬事達等主流國際銀行卡7*24小時取款服務，為來自五湖四海的境外來賓提供了更加優(yōu)質、高效、便捷的支付服務。

　　聚力寫好“金融五篇文章”，聚焦“五向圖強”發(fā)展戰(zhàn)略，推出“種業(yè)貸”，支持南繁種業(yè)產業(yè)和深?？萍籍a業(yè)；出臺“航天產業(yè)貸”產品，精準服務文昌國際航天城園區(qū)企業(yè)；支持“專精特新”企業(yè)貸款余額23.70億元，高新技術企業(yè)貸款余額42.84億元。做好綠色金融，綠色貸款余額69.68億元，較年初增加10.85億元。做好養(yǎng)老金融，支持健康產業(yè)40余家，貸款余額47.71億元；支持醫(yī)療機構近20家，貸款余額27.62億元。

　　聚焦服務重點園區(qū)，為全省25個重點園區(qū)300余家企業(yè)提供綜合金融服務，授信總額300余億元，貸款余額212.23億元，較年初增長63.44%。支持海南地方政府融資，全年累計承銷海南債金額79.6億元，占總發(fā)行量的6.6%。

　　打造適應自貿港需求的現代金融服務體系，海南農商銀行成立數字化轉型辦公室，建立數字化轉型專班，推進實施項目敏捷機制。該行不僅實現統法改革科技系統平穩(wěn)過渡，而且在信息化建設進程中不斷精進深拓，持續(xù)圍繞產品、服務、營銷、運營、風控、決策支持等領域，積極響應業(yè)務需求，完成600余項系統功能優(yōu)化，數字化水平實現了新提升，為自貿港現代金融服務體系建設提供了強大科技支撐。

　　強化治理

　　高質量發(fā)展基石筑得更牢

　　2024年12月，聯合資信出具海南農商銀行主體長期信用評級報告，確認該行長期信用等級為AAA，評級展望為穩(wěn)定。該評級是聯合資信認定的最高等級主體信用評級，既體現了國內權威評級機構對該行的充分肯定，也充分展現了該行一年來在改革發(fā)展方面取得的顯著成績。

　　契合統法改革，推進治理能力大提升。制訂了400多項公司治理和基礎管理制度，建立起一套涵蓋股東會、董事會、高級管理層等治理主體的全新公司治理架構，全力完善各治理主體議事規(guī)則及運行機制。與此同時，將環(huán)境、社會、治理等三類指標融入條線考核內容，分階段推進ESG戰(zhàn)略落地。

　　合規(guī)為先，風險為本。在全新的機制框架下，海南農商銀行實施了監(jiān)管評級提升三年規(guī)劃，開展了內控合規(guī)建設年活動，大力構建全面風險管理體系。

　　防控并舉，推出7項案防專項制度，構建起覆蓋案件風險排查與處置、從業(yè)人員行為管理等環(huán)節(jié)的全鏈條防控體系。聚焦重點管理環(huán)節(jié)，扎實開展案防排查，進一步將案防關口前移。完善“紀審聯動”“巡審結合”等工作模式，推進審計監(jiān)督與各類監(jiān)督貫通協調的“一張網”監(jiān)督體系。在海南農商銀行黨委的統一部署下，全系統開展了一次歷時數月的員工異常行為專項治理工作，為新銀行強身健體滌蕩塵垢。

　　扎牢風險的籠子，實施《全面風險管理辦法》等七項管理制度，敲定風險偏好指標和風險限額指標，對涵蓋全面風險的50余項定量指標和200余項定性指標開展自評，全面風險管理體系有效實施運轉。

　　系列措施的落地推進，海南農商銀行全年的經營指標、公司治理、風險防控等有了全面提高，在現代商業(yè)銀行制度體系的“形”“神”兼?zhèn)渲飞祥煵角靶校?ldquo;好銀行”的基礎越來越厚實。

　　黨建引領

　　推進自貿港地方金融行穩(wěn)致遠

　　深入貫徹中央金融工作會議精神，踐行金融工作的政治性，是把穩(wěn)金融工作方向、做好金融工作的關鍵所在。為此，海南農商銀行把全面加強黨的建設嵌入發(fā)展的全過程、全領域和各環(huán)節(jié)，引領保障高質量發(fā)展。

　　以海南農商銀行掛牌成立為契機，以規(guī)范化標準化為目標，以督導為抓手，以考核為導向，穩(wěn)步搭建黨組織新架構，夯實基層黨組織基礎，不斷推動黨建工作走深走實。

　　實施“堡壘強基行動”，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分激發(fā)黨建引領業(yè)務發(fā)展核心動力，探索推動黨建工作與合規(guī)經營、員工管理等工作深度融合。傾力打造“信融融”黨建品牌，逐步構建起農商行系統的黨建品牌矩陣，把黨建品牌的紅色效能、凝聚效能和引領效能充分釋放出來。

　　推動黨建業(yè)務“雙提升、雙促進”工程，出臺黨建共建指導意見等制度，將黨建共建與業(yè)務經營指標考核相掛鉤，各基層黨支部累計開展共建活動1500余次，累計投放貸款260余億元支持地方經濟發(fā)展。

　　本著靈活、高效、創(chuàng)新、務實原則，著力打造高質量管理團隊。通過內培外引，一年來內部選拔任用管理干部近30名，其中選拔任用優(yōu)秀年輕干部10余名，外部引進各類高層次管理、專業(yè)人才近30名。通過全方位的人力資源培育優(yōu)化，為海南農商銀行高質量發(fā)展提供了優(yōu)質的人力團隊保障。

　　發(fā)展不忘社會責任。海南農商銀行積極參與打造海南各個市縣農村“集體三資”平臺，賦能海南“監(jiān)督一張網”建設，為激活農村資源、推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施做出新貢獻。全面落實城市房地產融資協調機制，在同業(yè)面前做到走在前、當標桿；在落實支持小微企業(yè)融資協調工作機制方面，用好“快、簡、新、減”四字訣，累計投放小微企業(yè)戶數和金額分別占全省累計投放戶數的18.07%和金額的26.36%。臺風“摩羯”過境海南，該行第一時間推出災后重建十條措施，設立專項救災信貸資金50億，主動對接各類受災主體，開辟快速審放綠色通道，向受災企業(yè)和農戶授信65.42億元、放款24.31億元。

　　新的銀行，新的征程。依托海南“三度一色”區(qū)位優(yōu)勢，面對自貿港即將封關運作的大背景，海南農商銀行確立了“一核三轉六向”的戰(zhàn)略發(fā)展思路。

　　東風作伴赴新程，篤行不怠向未來。站在新起點，海南農商銀行將牢牢錨定發(fā)展這一核心要務，以推動“三轉”上臺階為有力抓手，轉思想，推動全局觀念和經營思維上臺階；轉機制，推動公司治理和高效運行上臺階；轉作風，推動責任擔當和紀律規(guī)矩上臺階；以瞄準“六向”創(chuàng)一流為發(fā)力方向，向下扎根，創(chuàng)一流“三農”金融；向小深耕，創(chuàng)一流普惠金融；向新發(fā)力，創(chuàng)一流新質金融；向外延伸，創(chuàng)一流國際金融；向內強基，創(chuàng)一流現代金融；向嚴塑風，創(chuàng)一流清廉金融。要利用三年左右的時間，將海南農商銀行打造成為獨具自貿港特色的國內一流的農村商業(yè)銀行。