為深入貫徹落實總行全年經(jīng)營發(fā)展部署，全面總結(jié)分析一季度經(jīng)營成效及短板，統(tǒng)籌推進下階段重點工作，三亞支行于4月10日組織召開了2025年一季度經(jīng)營分析會。黨委書記、行長陳斌出席會議并講話，紀委書記黃海軍對紀律工作提出明確要求。

    財務(wù)管理部通報了一季度總體經(jīng)營情況，提煉亮點，揭示不足，提出建議。截至3月末，三亞支行存貸款規(guī)模增長、存款利率調(diào)整等方面成效明顯，但在貸款日均增量序時進度、收息率降幅方面存在弱項。

    各部門圍繞條線業(yè)務(wù)進展逐一匯報，通過數(shù)據(jù)對標、問題剖析，深入查擺業(yè)務(wù)推進中的堵點難點，提出針對性改進舉措。法規(guī)、紀委辦分別就員工行為排查及中央八項規(guī)定精神進行解讀。同時，根據(jù)公金、鄉(xiāng)金、零售業(yè)務(wù)條線“開門紅”任務(wù)完成情況，選取了9家網(wǎng)點做經(jīng)驗交流，9家網(wǎng)點做表態(tài)發(fā)言，傳播推廣優(yōu)秀做法，梳理總結(jié)問題成因，鼓勵先進，鞭策后進。各分管領(lǐng)導結(jié)合分管領(lǐng)域逐一點評，明確要求針對問題導向，強化過程管控、做實應(yīng)對措施，優(yōu)化資源配置，并對二季度重點任務(wù)作出具體部署。

    會議指出，一季度三亞支行在總行黨委的堅強領(lǐng)導下，盡管KPI全省排名表現(xiàn)不佳，同組對標落后，日均考核缺口明顯，多項指標未達序時進度，但是“三轉(zhuǎn)”推進成效顯著，在統(tǒng)一思想認識、工作作風轉(zhuǎn)變、機制優(yōu)化完善和業(yè)務(wù)拓展營銷等方面，網(wǎng)點、條線積極主動，士氣振奮，做法務(wù)實，取得了階段性成績，會議提出：  

    一是分析總行考核指標，定向發(fā)力。根據(jù)總行近期將召開的全省經(jīng)營分析會指導精神，召開行長辦公會，專題研究，找差距，提措施，補短板，確保二季度見行見效。

    二是效益優(yōu)先，全面降本增效。深刻領(lǐng)會總行針對工資與效益掛鉤的指導精神，制定降本增效實施方案，降本和增效兩手抓，在提高信貸收益、加強定價管理、加大非生息資產(chǎn)和風險處置、壓縮支出端開支等14個方面靶向推動。

    三是強化協(xié)同，提高執(zhí)行力。穩(wěn)步推進支行2025年工作規(guī)劃，資產(chǎn)業(yè)務(wù)條線持續(xù)發(fā)力，三箭齊發(fā)；風險化解條線主動作為，壓實責任人；機關(guān)部門主動服務(wù)，向上溝通，向下指導；后臺主動支持前臺，做好薪酬方案解讀、本市重大活動信息掌握；業(yè)務(wù)部門加強檢查督導力度。

    四是深入貫徹落實中央八項規(guī)定。強化廉潔從業(yè)，防范利益輸送，改進工作作風，服務(wù)實體經(jīng)濟，杜絕形式主義、官僚主義，堅守主責主業(yè)，精準問責。同時健全長效機制，加強監(jiān)督檢查。重點強調(diào)了打擊“黑中介”、加強自身合規(guī)建設(shè)、守好八小時外規(guī)矩、營造清爽做人及風清氣正的氛圍。

    五是強化KPI考核成果運用。根據(jù)KPI考核結(jié)果，二季度以日均考核指標為核心，建立二級支行行長末尾淘汰機制、公金、鄉(xiāng)金和零售客戶經(jīng)理階梯式晉級和淘汰機制，激活內(nèi)生動力。

    支行領(lǐng)導班子、二級支行及部門主要負責人等共計50余人參加會議。