歲首啟新章，奮楫篤行中。

　　對于處在改革元年的海南農商銀行來說，2024年的歲末和2025年的年初，既是盤點成果煥新貌的重要時間軸，也是檢驗改革成效的第一個重要節(jié)點。

　　作為扎根海南、服務海南七十余載的本土地方性金融機構，在海南自貿港封關運作的攻堅之年，海南農商銀行也不負眾望，在全面統(tǒng)一法人改革不滿一周年的年末節(jié)點，交出了一份亮眼的答卷：截至2024年底，利潤總額超20億元，繳納稅額超13億元，均創(chuàng)歷史新高。

　　亮眼成績的背后，是海南農商銀行黨委全面貫徹落實省委、省政府各項決策部署，始終堅持深度融入海南自貿港建設大局，始終堅守全力服務海南鄉(xiāng)村振興主責主業(yè)的豐厚饋贈，更是該行始終堅持黨建引領、改革鑄魂、聚焦主業(yè)、扛起擔當?shù)睦砟钫蔑@。

　　引領農信系統(tǒng)改革

　　統(tǒng)一法人模式全面提升服務能力

　　夢啟新程，改革先行。

　　2024年5月8日，海南農商銀行正式掛牌，標志著全國農信新一輪深化改革中的第一家全省統(tǒng)一法人模式成功落地，這是全國農信系統(tǒng)改革的重磅成果，也是海南金融行業(yè)的重要大事之一。

　　這個第一緣何落地海南？海南農商銀行的成功改革背后有哪些底氣和考量？

　　答案很篤定：不同于其他省份，建設海南自貿港是深化海南農信改革最大的背景。毫無疑問，在此背景下，海南農信深化改革采取統(tǒng)一法人模式，是一項制度集成創(chuàng)新，也將為全國深化農信社改革提供“海南范本”。

　　而這種制度集成創(chuàng)新背后，是國家對海南自貿港深化改革的大力支持，也彰顯了自上而下各層面對推進自貿港金融改革和解決農信歷史遺留問題的決心與意志。

　　2024年是海南自貿港封關運作的攻堅之年。海南農商銀行通過統(tǒng)一法人改革，有利于統(tǒng)籌資源調配、統(tǒng)一系統(tǒng)建設、統(tǒng)一人事規(guī)劃以及統(tǒng)一風險管控，在實現(xiàn)海南農信自身更高質量發(fā)展的同時，也為自貿港金融市場的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

　　改革大半年以來，海南農商銀行公司治理提質增效，制定了400多項公司治理和基礎管理制度，內部管理逐步加強，科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，加強資本精細化管理，理順體制機制，強化科技賦能，增強主業(yè)發(fā)展能力。

　　統(tǒng)一法人模式在靈活適應市場變化、優(yōu)化資源配置和提升服務效率方面戰(zhàn)果初顯。截至2024年底，海南農商銀行資產總額3859億元，存貸款市場份額均居同業(yè)首位。

　　征程前路漫漫，奮進正當其時。

　　海南農商銀行主要負責人表示，未來三年將是海南農商銀行跨越蝶變、實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵期，面對深化改革的艱巨任務，海南農商銀行必須堅定不移高舉改革開放旗幟，繼續(xù)發(fā)揚敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干的特區(qū)精神，始終保持勇于擔當、大膽探索、一往無前的改革闖勁，以更大的勇氣向進一步全面深化改革要紅利、要動力、要活力、要效能。

　　聚焦主責主業(yè)全力服務海南鄉(xiāng)村振興

　　改制不改向，改名不改姓。

　　海南農商銀行因農而生，伴農而興，無論體制機制怎么改，支農支小主力軍的屬性、初心不變，服務鄉(xiāng)村振興的市場定位不變。

　　放眼全省，海南農商銀行支農支小的案例不勝枚舉、遍布各市縣。

　　近日，海南農商銀行昌江支行成功向昌江某種植專業(yè)合作社發(fā)放昌江首筆農村土地經營權抵押貸款500萬元，為當?shù)剞r業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的金融動力。

　　走訪過程中，昌江支行工作人員了解到該合作社近年來致力于集中流轉土地進行水果培育種植，涵蓋火龍果、檳榔、紅心橙等品種，目前面臨資金缺口。得知這一情況后，昌江支行員工深入合作社，詳細了解其生產經營狀況和資金需求，積極對接相關政策和金融產品，最終以土地經營權為抵押，成功發(fā)放了500萬元昌江縣首筆農村土地經營權抵押貸款。

　　2024年以來，海南農商銀行聚集支農支小主責主業(yè)，加強頂層設計，支農支小市場定位有力夯實。

　　據(jù)該行鄉(xiāng)村振興金融部相關負責人介紹，2024年該行首次以文件形式明確未來海南農商銀行涉農及小微貸款比例的提升目標，并首次建立起一支850余人專營鄉(xiāng)村振興金融業(yè)務的客戶經理隊伍，加強全流程過程管理，隊伍綜合展業(yè)能力和單產效能整體呈現(xiàn)提升態(tài)勢。

　　2024年以來，海南農商銀行對涉農重點產業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)支持力度保持不減，有效助力鄉(xiāng)村振興產業(yè)發(fā)展壯大：對種業(yè)、生豬、糧食等重點保供農業(yè)產業(yè)的支持力度持續(xù)加大；支持全省海洋漁業(yè)“三走”戰(zhàn)略實施和轉型發(fā)展；加大對農戶、家庭農場、農民合作社的信貸支持力度，提升農村金融服務水平等。

　　值得一提的是，該行還創(chuàng)新打造“龍頭企業(yè)+場景+生態(tài)圈”鏈金融業(yè)務模式，全方位助力農業(yè)產業(yè)發(fā)展。用好普惠金融“數(shù)字化”“優(yōu)簡化”“場景化”，普惠業(yè)務呈現(xiàn)加速拓面、增量、提質向好勢頭。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2024年12月底，該行實現(xiàn)涉農貸款投放持續(xù)增長，涉農貸款余額626.08億元，普惠型小微企業(yè)貸款順利完成“兩增兩控”目標任務。

　　海南農商銀行鄉(xiāng)村振興金融部負責人表示，當前，要進一步緊密結合全省農業(yè)農村發(fā)展方向，深化結構改革、創(chuàng)新體制機制、健全服務體系，提升農村金融的安全性和可得性，更好地滿足鄉(xiāng)村振興和農業(yè)強省的金融需求。

　　此外，該行將金融“五篇大文章”納入戰(zhàn)略規(guī)劃和年度重點任務，出臺助力養(yǎng)老服務提質增效的實施意見，加強對科創(chuàng)型企業(yè)的支持力度，發(fā)放首筆“GEP貸”，研發(fā)落地“e”貸系列數(shù)字化普惠金融線上產品……

　　2024年，該行還緊緊圍繞“五向圖強”發(fā)展戰(zhàn)略提供金融服務，以“自貿港產業(yè)體系”為金融服務著力點，制定專項工作方案，不斷優(yōu)化金融供給，創(chuàng)新出臺“航天產業(yè)貸”產品精準服務文昌國際航天城園區(qū)企業(yè)，以高質量金融服務賦能，加快海南構建現(xiàn)代化產業(yè)體系。截至2024年12月底，對25個園區(qū)300余家企業(yè)提供金融服務，貸款余額212.23億元，較年初增長63.44%。

　　回饋海南人民

　　積極主動履行社會責任

　　回饋本土情意濃濃，扶持發(fā)展決心如磐。

　　生于海南、長于海南，海南農商銀行與海南人民早已結下濃濃情誼。多年來，海南農商銀行始終以海南發(fā)展為己任，積極履行社會責任，為海南經濟社會發(fā)展貢獻應有之力。

　　在緊要關頭，海南農商銀行第一時間參與海南省企業(yè)應急續(xù)貸資金池組建、海南第一投資集團風險處置等事宜，為海南經濟發(fā)展作出本土金融機構的貢獻。

　　2024年9月，超強臺風“摩羯”席卷海南，海南農商銀行快速反應，大力支持“摩羯”臺風災后重建，第一時間推出《金融支持臺風“摩羯”災后重建十條措施》等文件，向受災企業(yè)和農戶授信65.42億元、放款24.31億元。

　　為了更好助力企業(yè)災后復工復產，海南農商銀行全力壓降融資成本。用好海南智慧金融服務平臺貼息政策，力爭發(fā)放的無抵押信用類保證類小微企業(yè)、個體工商戶貸款中，通過平臺申請的比例不低于80%，切實降低企業(yè)及個體工商戶的融資成本。積極運用人行30億元支農支小再貸款貨幣工具和該行的專屬產品“救災支持貸”，貸款利率不超過5%;對受災嚴重市縣的農戶及小微企業(yè)，在原利率基礎上再降低50BP。

　　此外，海南農商銀行認真落實城市房地產融資協(xié)調機制。截至2024年12月末，對于納入該行“白名單”管理的78個項目，授信金額逾90億元。

　　海南農商銀行還認真落實支持小微企業(yè)融資協(xié)調工作機制。截至2024年12月末，海南農商銀行走訪小微企業(yè)4.11萬戶，累計投放戶數(shù)和金額分別占全省投放比重為18.07%和26.36%。

　　在普及金融知識教育方面，海南農商銀行2024年累計開展4次集中宣教活動，涉及消費者約133.31萬人次。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)金融教育宣傳模式，結合“整村授信+金融知識教育”“黨建共建+金融教育”“金融教育示范基地+”開展多元化金融教育活動。

　　該行還完善志愿服務工作機制，推動志愿服務工作制度化、規(guī)范化和實效化，打造一支富有特色的“紅馬甲”志愿服務隊伍。截至目前，該行注冊志愿者已超2300人。

　　點滴背后，是海南農商銀行不斷優(yōu)化服務，滿足有效金融需求，踐行金融工作的政治性、人民性，支持縣域經濟發(fā)展的完整詮釋。

　　深鑄思想之魂

　　強化黨建引領促發(fā)展

　　黨建鑄魂，方能靜遠流深，取得長久發(fā)展實效。

　　改制后的海南農商銀行，一如既往保持初心，始終將黨建引領放在業(yè)務發(fā)展首位。

　　海南農商銀行堅決貫徹落實省委關于以黨建引領中國特色自由貿易港建設、堅持國企黨建與經營深度融合的部署要求，從頂層設計、制度集成、文化融合、資源協(xié)同上不斷探索與發(fā)力。

　　頂層設計上，確保黨建與業(yè)務同向同行。2024年年初，海南農商銀行制定2024年度黨建工作實施意見和全面從嚴治黨工作方案，召開全系統(tǒng)黨建工作會議，部署開展全面從嚴治黨工作，總行黨委全年專題研究全面從嚴治黨相關工作26次。

　　制度集成上，把加強黨的建設與完善公司治理結合起來。海南農商銀行黨委提出用3年時間，創(chuàng)建50個黨建品牌目標，打造總行黨委+支行黨委+基層黨支部三級品牌矩陣，同時將開展基層黨支部“堡壘強基行動”和“內控合規(guī)建設年”活動，把黨建工作融入人員管理、安全管理等環(huán)節(jié)中，全面提升治理能力。

　　文化融合上，在黨建與企業(yè)文化建設融合上持續(xù)發(fā)力，海南農商銀行將黨建品牌創(chuàng)建與自身地方金融屬性、支農支小定位等核心要素相結合，與服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、地方實體經濟和海南百姓民生需求相結合，以信用為基礎、以專業(yè)服務為保障，打造國企黨建品牌名片——信融融。信融融品牌創(chuàng)建后，海南農商銀行持續(xù)豐富拓展品牌應用場景，通過“三會一課”、主題黨日活動和黨建共建等有效載體持續(xù)擦亮這一名片。2024年，又著手創(chuàng)建了18個特色鮮明、亮點突出的海南農商銀行黨建子品牌，推動形成“一脈相承、多點開花”的良好格局。

　　資源協(xié)同上，海南農商銀行結合自身主責主業(yè)，持續(xù)深入開展“黨建共建+”活動，推動黨建活動由過去“+黨建”向“黨建+”轉變，依托黨建共建聯(lián)建活動，通過與政府職能部門、監(jiān)管機構之間搭建有效載體，打造“政銀企”合作平臺。以總行鄉(xiāng)村振興金融部為例，該部門深刻踐行“黨建共建+普惠業(yè)務”融合發(fā)展理念，支部黨員主動深入基層行調研、培訓、指導工作50余次，及時幫助解決業(yè)務發(fā)展的痛點、堵點問題，指導18家市縣支行創(chuàng)建37個黨建共建促整村授信示范村并全部通過驗收，幫助基層投放支農支小貸款超5億元。截至2024年底，海南農商銀行各基層黨支部累計開展共建活動1506次，通過黨建共建累計投放貸款260余億元。

　　深度融入自貿港建設

　　確定“一核三轉六向”發(fā)展方針

　　黨的二十屆三中全會提出“開放是中國式現(xiàn)代化的鮮明標識”，強調“加快建設海南自由貿易港”。海南具有實施全面深化改革和試驗最高水平開放政策的獨特優(yōu)勢，加快建設具有世界影響力的中國特色自由貿易港，離不開金融的參與和支持。

　　2025年海南自貿港即將封關，站在這一重要歷史節(jié)點上，海南農商銀行應如何準確把握自己的歷史使命和發(fā)展定位？2024年末，國家金融監(jiān)督管理總局海南監(jiān)管局印發(fā)了《關于海南銀行業(yè)保險業(yè)支持海南自貿港封關運作的指導意見》，強調要引領海南銀行業(yè)保險業(yè)充分發(fā)揮金融力量，推動封關運作“一號工程”順利實施，支持加快建設海南自由貿易港。

　　凝心聚力搶抓改革發(fā)展機遇，乘勢而上向著春天出發(fā)，全力把握好歷史機遇，努力在新征程中有所作為，按照省委提出“上臺階、創(chuàng)一流”的目標要求，海南農商銀行確立了“一核三轉六向”發(fā)展方針，以此確保在改革中不斷提升金融服務能力，更好地服務自貿港建設。

　　具體而言，就是以發(fā)展為核心，轉思想，轉機制，轉作風，向下扎根，在涉農領域寸土必爭，向小深耕，讓普惠金融火力全開，向外拓展，在自貿港建設成型起勢中乘勢出擊，向新求質，在融入特色金融體系中奮起發(fā)力，向內強核，在經營管理上固本培元，向嚴管理，為進一步全面深化改革清障護航。

　　作為支農支小主力軍和地方金融排頭兵，在海南省委、省政府的堅強領導下，海南農商銀行將以“向下向小”作為基本戰(zhàn)略長期堅持，以“向外向新”作為中長期發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，以“向內向嚴”作為實現(xiàn)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略保障，通過堅守初心使命，豐富金融產品體系，深化金融服務創(chuàng)新，做好金融“五篇大文章”，為海南百姓共同富裕、海南地方經濟社會發(fā)展和海南自貿港建設貢獻自己更多力量。

相關熱詞 : 海南日報