10月21日，瓊海聯(lián)社召開2021年前三季度經(jīng)營形勢分析會，市聯(lián)社領導班子成員、各部門經(jīng)理、網(wǎng)點主任共計60余人參加會議。

        

         會上，市聯(lián)社黨委副書記、主任王月紅就前三季度經(jīng)營情況做了分析報告，通過分析重點經(jīng)營指標，與系統(tǒng)內其他行社橫向對比，指出存在問題并提出工作要求：一是轉變經(jīng)營理念；二是優(yōu)化資產(chǎn)負債結構；三是嚴守風險底線。計劃財務部、資產(chǎn)風險管理部、信貸管理部、小微企業(yè)金融服務部、小額信貸部、資金業(yè)務部、電子銀行部、公司業(yè)務部分別匯報前三季度本條線工作情況。綜合考核和存款、貸款、清收、電子銀行、“社寶貸”單項考核排名靠前的網(wǎng)點分別做經(jīng)驗交流，分享工作方法；排名靠后的做表態(tài)發(fā)言，對存在問題認真查擺,并提出下部工作措施。紀委書記、監(jiān)事長潘亞春、副主任黃勉分別對分管工作安排部署。
        市聯(lián)社黨委書記、理事長鐘學仁做總結講話，從七個方面對如何實現(xiàn)高質量發(fā)展提出要求：一是看區(qū)域談工作；二是看任務談行動；三是看質量談思想；四是看業(yè)績談薪酬；五是看監(jiān)管談達標；六是看行業(yè)談對比；七是看排名談人才。 
        鐘學仁強調，網(wǎng)點要結合所在區(qū)域經(jīng)濟特點開展業(yè)務，業(yè)務做不好要從主觀和內部尋找原因，網(wǎng)點負責人要親力親為、以上率下，千方百計調動員工積極性；要對照各項監(jiān)管指標、對比系統(tǒng)內外金融機構，思路要清晰，行動要迅速；要提高人崗適配度，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，發(fā)揮人才最大價值，為單位創(chuàng)造更多效益。