會上，王月紅傳達(dá)了王年生理事長關(guān)于“認(rèn)識自己、改變自己、強大自己”的三點要求，并結(jié)合貫徹落實沈丹陽常務(wù)副省長調(diào)研時的講話精神和海南農(nóng)信深化改革的工作需要，提出以下三點建議：一是圍繞黨建引領(lǐng)，抓措施落實。做到悟思想，查睹點，創(chuàng)手段，抓落實。省聯(lián)社各項指導(dǎo)實施方案，人民銀行、銀保監(jiān)會各項指導(dǎo)政策，就是我們的指南針，是我們工作理念根源。省聯(lián)社出措施方案，我們就拿實施細(xì)則，就好像省聯(lián)社是主動脈，我們是毛細(xì)血管，省聯(lián)社是思想中心，我們是最后一公里，我的理解黨建引領(lǐng)根基就是執(zhí)行力，關(guān)鍵在做，做了還要做好。二是圍繞評級指標(biāo)，抓業(yè)務(wù)發(fā)展。做到隊伍齊，產(chǎn)品多，風(fēng)控好，盈利穩(wěn)。人民銀行、銀保監(jiān)會從風(fēng)控角度，建立了一套評級評價體系，更加精準(zhǔn)識別金融機構(gòu)風(fēng)控能力，進而限制或放寬不同評級的金融機構(gòu)經(jīng)營范圍，通過市場化方式，控制了各機構(gòu)的盈利能力。未來不關(guān)注評級的金融機構(gòu)一定會吃大虧。我們以后的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，一定要圍繞提升評級來開展。三是圍繞問題難點，抓產(chǎn)品創(chuàng)新。銀行體系其實是內(nèi)卷非常嚴(yán)重的行業(yè)，產(chǎn)品、管理模式、盈利手段、風(fēng)控模型等大同小異。特別是在當(dāng)前這種經(jīng)濟環(huán)境下，內(nèi)卷感受尤其嚴(yán)重。我們必須跳出這個小圈，在我們的產(chǎn)品以及產(chǎn)品管控能力落后的情況下，要充分利用我們靈活高效的優(yōu)勢，迅速邁入模仿創(chuàng)新階段，發(fā)現(xiàn)新的營利領(lǐng)域，創(chuàng)造新的盈利點，開辟新的競爭模式。國家其實已經(jīng)指出了這個大方向，那就是鄉(xiāng)村振興。誰在這個領(lǐng)域抓住了先機，誰先有所作為，誰就是未來的強者。
       市聯(lián)社工會主席、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。