為深入貫徹落實總行關于資產業(yè)務結構調整的決策部署，加快推進海南農商銀行?？谥泄鹋c鄉(xiāng)金業(yè)務協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化客戶及資產結構，8月18日，總行黨委委員、副行長鄒燕玲帶隊到海口支行召開資產業(yè)務結構調整現(xiàn)場推進會并講話。

　　會上，?？谥袇R報了當前公金與鄉(xiāng)金業(yè)務發(fā)展情況，梳理了支行業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢與短板，并從結構調整、市場拓展、隊伍建設等方面提出具體工作舉措?？傂邢嚓P部門對支行業(yè)務情況進行了補充說明，并結合各條線要求對支行發(fā)展提出指導意見。

　　針對當前資產業(yè)務結構現(xiàn)狀，鄒燕玲結合新發(fā)展階段與自貿港建設機遇，提出五點要求：

　　一是轉變思想、提高認識，堅守支農支小和自貿港建設戰(zhàn)略定位。要提高政治站位，堅持以總行戰(zhàn)略為導向規(guī)劃業(yè)務發(fā)展，在業(yè)務開展中協(xié)調好發(fā)展與風險、規(guī)模與結構、短期與中長期的關系，發(fā)揮先鋒示范作用。要持續(xù)加大對“三農”和綠色產業(yè)的金融支持，提升農區(qū)普惠金融市場份額；同時積極對接重點園區(qū)優(yōu)質企業(yè)，圍繞金融五篇大文章，提升綜合金融服務能力，全力支持自貿港建設。

　　二是明晰結構調整方向，制定科學可行“小目標”。海口支行要認真落實“一升一降兩平衡”要求，“一升”即提升支農支小貸款占比，年底前實現(xiàn)較當前水平有明顯提升；“一降”即持續(xù)壓降大額貸款占比，實現(xiàn)較當前水平不斷下降；“兩平衡”即兩增兩控保持平衡，實現(xiàn)小微速度、體量穩(wěn)步增長，保證質量，壓降不良。

　　三是優(yōu)化考核激勵機制，促進業(yè)務健康發(fā)展。要優(yōu)化考核評價體系，提升普惠金融、綠色信貸、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、涉農等重點領域考核權重，將大額貸款壓降、資產質量改善等風控指標納入支行及客戶經理考核，發(fā)揮指揮棒作用，引導資源科學配置；強化考核結果在績效薪酬、梯隊建設等方面的應用，激發(fā)一線人員主動性。

　　四是優(yōu)化營銷組織形式，加強客戶經理隊伍建設。要積極調整營銷組織形式，優(yōu)化“支行公司部+六家管轄行”分層作業(yè)體系，研究將二級支行行長納入客戶經理梯隊管理；完善產品計價考核機制，提升市場競爭力；暢通職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)團隊活力?？傂邢嚓P部門要加強培訓指導，提供人才保障。

　　五是加強對?？诘貐^(qū)資源保障，形成上下聯(lián)動合力?？傂懈鞑块T要在專項考核、人才培養(yǎng)、授信審批、市場資源等方面給予?？谥兄攸c支持，通過加強條線指導、優(yōu)化資源配置、簡化流程等措施，為支行轉型提供支撐，形成總行與支行上下聯(lián)動、協(xié)同推進的工作格局。

　　總行公司金融部、鄉(xiāng)村振興金融部、財務管理部、人力資源部、授信管理部、營業(yè)部主要負責人及相關業(yè)務骨干，海口支行領導班子成員、相關業(yè)務部門負責人及轄屬支行行長參加會議。（鄭曉珍）