為深化運(yùn)營(yíng)安保體系改革，推進(jìn)業(yè)務(wù)融合發(fā)展，海南農(nóng)商銀行于4月25日在瓊中支行召開(kāi)一季度運(yùn)營(yíng)安保業(yè)務(wù)研討會(huì)。

　　上午議程聚焦業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐，參會(huì)人員實(shí)地觀摩瓊中支行營(yíng)業(yè)部、瓊中興教支行智能印控儀設(shè)備、統(tǒng)一設(shè)備平臺(tái)廳堂PAD、空中柜臺(tái)解限非及調(diào)額業(yè)務(wù)集中審批等數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，考察中部金融中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展。現(xiàn)場(chǎng)觀摩后，各支行圍繞運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)成果展開(kāi)研討，針對(duì)系統(tǒng)優(yōu)化、流程改進(jìn)等提出多項(xiàng)可行性建議。

　　下午會(huì)議系統(tǒng)部署重點(diǎn)工作?？傂羞\(yùn)營(yíng)管理部、安全保衛(wèi)部分別通報(bào)一季度工作成效，瓊中支行重點(diǎn)分享智能印控儀應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)及集中審批試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

　　運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王新華對(duì)二季度工作提出具體要求：

　　運(yùn)營(yíng)管理工作方面：一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。構(gòu)建“一把手”牽頭、多層級(jí)協(xié)同的管控體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，確保制度傳導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)管控有效落實(shí)。二是推進(jìn)業(yè)務(wù)集約化?？傂屑铀俳ㄔO(shè)集中運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，完成對(duì)公開(kāi)戶、清算等核心業(yè)務(wù)上收；各支行配合做好客戶引導(dǎo)，優(yōu)化遠(yuǎn)程授權(quán)流程，釋放柜面人力資源。三是筑牢風(fēng)控防線?？傂新?lián)合安保部門(mén)完善賬戶風(fēng)險(xiǎn)分類體系，重點(diǎn)防控新興業(yè)務(wù)及電信詐騙等風(fēng)險(xiǎn)；支行加強(qiáng)柜員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)，建立違規(guī)追責(zé)機(jī)制。四是優(yōu)化人才配置。總行試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型，推行持證上崗和業(yè)務(wù)競(jìng)賽機(jī)制；支行建立人才梯隊(duì)，實(shí)施崗位等級(jí)管理，激發(fā)隊(duì)伍活力。五是提升服務(wù)質(zhì)效。以“優(yōu)化服務(wù)年”和“權(quán)益護(hù)航百日行動(dòng)”為契機(jī)，總行統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，支行強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，雙管齊下提高柜面辦理效率。

　　安全保衛(wèi)工作方面：一是推進(jìn)押運(yùn)改革。以業(yè)務(wù)庫(kù)異地值守為切入點(diǎn)，各支行提前布局現(xiàn)金調(diào)撥方案，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置機(jī)制。二是加快安防達(dá)標(biāo)。總行統(tǒng)籌供應(yīng)商入圍工作，支行成立專班倒排工期，確保物防技防改造按期完成。三是深化隱患治理。建立安全檢查長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)“回頭看”和違規(guī)積分管理根治重復(fù)性問(wèn)題。

　　本次會(huì)議通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)分享與工作部署，明確了“科技賦能、集約管理、風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防”的轉(zhuǎn)型方向，為全年運(yùn)營(yíng)安保工作高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　總行運(yùn)營(yíng)管理部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；各一級(jí)支行分管運(yùn)營(yíng)、安保條線工作分管領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)營(yíng)、安保條線部門(mén)負(fù)責(zé)人在瓊中支行主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各一級(jí)支行運(yùn)營(yíng)、安保條線業(yè)務(wù)骨干在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。（視頻制作：吳科錦，通訊員：符春戀）