8月9日，海南農(nóng)商銀行召開8月經(jīng)營(yíng)分析（視頻）會(huì)議，總結(jié)分析前7月業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，研究部署經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。黨委副書記、行長(zhǎng)陳維主持會(huì)議并講話，各分管副行長(zhǎng)分別結(jié)合分管領(lǐng)域，就下一階段工作進(jìn)行部署安排。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、鄉(xiāng)村振興金融部、零售金融部、公司金融部等部門通報(bào)了前7月業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及全面風(fēng)險(xiǎn)管理等情況，并就相關(guān)工作提出要求。

　　會(huì)議認(rèn)為，2024年前7個(gè)月，海南農(nóng)商銀行各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展預(yù)期總體向好，綜合金融服務(wù)能力進(jìn)一步提升，公司治理更加完善。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，海南農(nóng)商銀行已掛牌開業(yè)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央和省委、省政府關(guān)于金融工作的決策部署，堅(jiān)持“改制不改向、改名不改姓”，堅(jiān)守支農(nóng)支小定位，專注服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)，積極服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)，全力以赴揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增動(dòng)能，鉚足干勁、奮力沖刺，高質(zhì)高效做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，努力完成年度各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　會(huì)議要求，一是緊盯經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)難點(diǎn)?？傂懈鞑块T和各支行要朝著年初既定目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，全力以赴確保任務(wù)目標(biāo)完成。總行各條線部門要聚焦當(dāng)前信貸投放不足、信用風(fēng)險(xiǎn)加大、營(yíng)收增長(zhǎng)乏力等難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)靠前，深入研究，尋求有效的破解辦法和途徑。認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)錨點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、體制機(jī)制等重點(diǎn)工作，制定切實(shí)可行的方案，提升發(fā)展動(dòng)能。要敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)，在凈息差收窄等大勢(shì)下，快速根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，緊跟市場(chǎng)和同業(yè)，全力跑贏大勢(shì)。

　　二是上下協(xié)同相互賦能。進(jìn)一步樹立“以客戶為中心，前臺(tái)服務(wù)客戶、中后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、總行賦能支行”的理念，前臺(tái)部門之間要相互協(xié)同，中后臺(tái)部門要加大支持力度，對(duì)時(shí)效性比較強(qiáng)的問(wèn)題要加快解決。要建立快速響應(yīng)的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制，研究解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題。

　　三是加大涉農(nóng)貸款投放力度。堅(jiān)守“支農(nóng)支小”定位不動(dòng)搖，前中后臺(tái)全面發(fā)力，協(xié)同推動(dòng)，研究切實(shí)可行的方案，加大涉農(nóng)項(xiàng)目拓展力度，深挖市場(chǎng)資源，切實(shí)加大涉農(nóng)貸款投放。

　　四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。總行各部門和各支行要盡快擬定出臺(tái)隊(duì)伍建設(shè)方案，強(qiáng)化隊(duì)伍管理、人員配置及業(yè)務(wù)考核，選優(yōu)配齊精干力量，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)，進(jìn)一步提升高質(zhì)量發(fā)展能力，逐步實(shí)現(xiàn)“上臺(tái)階、創(chuàng)一流”。

　　五是強(qiáng)化定價(jià)管理。進(jìn)一步優(yōu)化完善利率定價(jià)機(jī)制，按照“市場(chǎng)定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、綜合定價(jià)”的原則，實(shí)行靈活定價(jià)，根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)動(dòng)態(tài)調(diào)整定價(jià)策略，提升工作效率。

　　六是著力提升監(jiān)管評(píng)級(jí)。以提升監(jiān)管評(píng)級(jí)為抓手，帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。監(jiān)管評(píng)級(jí)是綜合工作，涉及方方面面，要用系統(tǒng)性思維，按照總行制定的監(jiān)管評(píng)級(jí)方案，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，盡快提升監(jiān)管評(píng)級(jí)，踐行高質(zhì)量發(fā)展理念。

　　七是加強(qiáng)制度解讀和培訓(xùn)。海南農(nóng)商銀行掛牌以來(lái)，陸續(xù)出臺(tái)了大量制度，總行各部門要做好培訓(xùn)，詳細(xì)解讀，認(rèn)真聽取支行的反饋，針對(duì)好的意見建議，及時(shí)對(duì)制度和打法實(shí)事求是做出調(diào)整，力爭(zhēng)取得實(shí)效，推進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

　　總行領(lǐng)導(dǎo)吳敏、鄒燕玲、黃亮，總監(jiān)首席、各部門主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各支行班子成員，各部門主要負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。（歐陽(yáng)貴華）