為更好落實省聯(lián)社“三三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，學習一流農商行改革經(jīng)驗及經(jīng)營管理理念，4月11日至12日，省聯(lián)社黨委副書記王紹文帶領省聯(lián)社法律事務部和內控合規(guī)監(jiān)督部負責人及相關業(yè)務骨干組成考察組前往廣州農商行、順德農商行和深圳農商行開展交流學習。

（考察組與廣州農商行交流座談）

　　在廣州農商行和順德農商行，海南農信考察組參觀了2家農商行的行史館，對2家農商行改革發(fā)展歷程、經(jīng)營管理理念、企業(yè)文化建設、業(yè)務產品、經(jīng)營情況和戰(zhàn)略規(guī)劃等內容進行了深入了解。

（考察組與順德農商銀行交流座談）

　　同時，考察組先后與3家農商行進行了交流座談。座談會上，海南農信考察組以改革期間制度建設工作為重點，對法律事務管理、內控合規(guī)管理、反洗錢、金融消費者權益保護和全面風險管理等內容做了深度交流。

（考察組與深圳農商行交流座談）

　　行程雖短，收獲滿滿。3家農商行作為國內一流農商銀行，其改革發(fā)展經(jīng)驗、經(jīng)營管理理念等值得海南農信學習借鑒。通過與3家農商行的交流學習，考察組不僅對改革期間的制度建設有了更準確的認識與清晰的思路，而且直接了解到了3家農商行在法律事務管理、內控合規(guī)管理等具體工作上的管理模式及特色，也學習了3家農商行的企業(yè)文化品牌建設、風險管理等方面的經(jīng)驗。

　　一是不忘初心，堅守定位。作為農商行改革的先行者，3家機構都“改制不改姓”，全面堅持和加強黨的領導，堅守支農支小發(fā)展定位，堅持服務實體經(jīng)濟，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。

　　二是主動作為，堅持創(chuàng)新。3家農商行位于中國改革開放的排頭兵——廣東省，都主動投身改革浪潮，適應時代變化，將創(chuàng)新納入企業(yè)價值觀及經(jīng)營管理理念中。

　　三是合規(guī)經(jīng)營，制度先行。3家農商行都建立了完善的內部制度體系。在交流中3家農商行也都強調了制度建設對合規(guī)經(jīng)營及高質量發(fā)展的基礎性作用。四是因地制宜，優(yōu)化管理。3家農商行在監(jiān)管規(guī)定的前提下，根據(jù)各自實際情況，設置了不盡相同的內部治理架構，體現(xiàn)了差異化和個性化，更好地滿足了自身業(yè)務發(fā)展與經(jīng)營管理需要。

　　下一步，考察組將帶著交流學習的收獲全力投入海南農信深化改革發(fā)展之中，主動對標國內一流農商銀行，結合海南農信實際，創(chuàng)新工作思路，不斷提升法律事務管理能力，完善內控合規(guī)管理體系，助力海南農信深化改革和高質量發(fā)展。（胡金至）