“堅(jiān)持‘四個(gè)調(diào)整’績(jī)效考核理念，績(jī)效考核要和財(cái)務(wù)資源配置有機(jī)結(jié)合，更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效，提高員工的積極性。”這是海南農(nóng)信2023年度工作會(huì)議上針對(duì)2023年海南農(nóng)信績(jī)效考核和資源配置定下的考核基調(diào)。

　　據(jù)省聯(lián)社財(cái)務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，績(jī)效考核體系和財(cái)務(wù)資源配置是促進(jìn)海南農(nóng)信社各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的“指揮棒”和員工動(dòng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，是支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地最有效的工具和支撐經(jīng)營(yíng)管理的總抓手。2023年，省聯(lián)社財(cái)務(wù)管理部將堅(jiān)決落實(shí)省聯(lián)社黨委“四個(gè)調(diào)整”（理念調(diào)整、結(jié)構(gòu)調(diào)整、指標(biāo)調(diào)整和考核調(diào)整）的績(jī)效考核理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核和資源配置措施，將“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效”目標(biāo)貫穿全年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中。

　　下一步，省聯(lián)社財(cái)務(wù)管理部將轉(zhuǎn)變考核導(dǎo)向，由規(guī)模考核向質(zhì)量效益考核轉(zhuǎn)變，適度降低規(guī)模指標(biāo)增速，堅(jiān)持以資產(chǎn)配負(fù)債。優(yōu)化條線(xiàn)和網(wǎng)點(diǎn)效益考核，全省運(yùn)用FTP（內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)）機(jī)制，將省聯(lián)社業(yè)務(wù)條線(xiàn)部門(mén)、行社、網(wǎng)點(diǎn)、客戶(hù)經(jīng)理四者目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，樹(shù)立利潤(rùn)考核導(dǎo)向，傳導(dǎo)省聯(lián)社高質(zhì)量發(fā)展理念。

　　在新的績(jī)效考核和資源配置思路指引下，2023年，海南農(nóng)信將聚焦資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)定主責(zé)主業(yè)，加大支農(nóng)支小考核力度，著力提升存貸比和涉農(nóng)、小微企業(yè)貸款占比；調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化低成本資金營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效；公平績(jī)效考核，平衡大小行社差異，客觀(guān)評(píng)價(jià)一二三類(lèi)行社經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，工資總額與業(yè)績(jī)掛鉤；調(diào)整費(fèi)用配置策略，財(cái)務(wù)資源向前臺(tái)傾斜；指導(dǎo)市縣行社開(kāi)展多維度考評(píng)，提升客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)能力。（通訊員：許書(shū)福）