根據(jù)省聯(lián)社機(jī)構(gòu)改革工作部署，陵水聯(lián)社黨委高度重視，多方征求意見建議，多次召開黨委會、理事長辦公會，對聯(lián)社內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整進(jìn)行討論研究，在改革前對各部室做了充分動員。2月18日，陵水聯(lián)社下發(fā)《陵水黎族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革方案（試行）》。3月2日，陵水聯(lián)社黨委正式下發(fā)文件，為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)各部門配齊人員，標(biāo)志著陵水聯(lián)社內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革順利完成。        本次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，對原有部門行了全面有效的梳理和改革：一是部門精簡，有助于提高全社管理、縮短管理半徑。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置以現(xiàn)代商業(yè)銀行為標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)備崗位，實(shí)施分類管理，內(nèi)設(shè)部門區(qū)分前、中、后臺。改革后，陵水聯(lián)社由原來的17個部門精簡到一級職能9個部門，其中前臺4個，中臺3個，后臺2個。各部門、崗位人員以精簡高效、人崗相適的原則，結(jié)合部門實(shí)際情況和工作量合理確定部門各類崗位人員編制。二是厘清部門職責(zé)，提高各部門的服務(wù)效率。所有部門職能進(jìn)行了重新界定，有助于解決部室之間相互推諉、人浮于事的現(xiàn)象。三是經(jīng)聯(lián)社黨委充分醞釀，并由黨委書記分別找崗位調(diào)整的中層干部逐一談話，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)主任到期輪崗和前期副職競聘結(jié)果，對各部門、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行部門、網(wǎng)點(diǎn)人員雙向交流。此次調(diào)整，機(jī)關(guān)共有4人到網(wǎng)點(diǎn)任職，其中2名機(jī)關(guān)一級部門負(fù)責(zé)人到基層網(wǎng)點(diǎn)任職；3人從網(wǎng)點(diǎn)到機(jī)關(guān)任職，其中2名網(wǎng)點(diǎn)主任到一級部門擔(dān)任負(fù)責(zé)人。調(diào)整人員均表示服從工作需要和安排。
        本次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，全社干部職工從陵水農(nóng)信改革發(fā)展的大局出發(fā)，做到統(tǒng)一思想，凝聚改革正能量，按照總體部署，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成好機(jī)構(gòu)改革。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)、干部員工價值作用凸顯，履職能力顯著提升，精神風(fēng)貌煥發(fā)新機(jī)。陵水聯(lián)社將發(fā)揮新機(jī)構(gòu)、新流程、新機(jī)制的整體功能和綜合優(yōu)勢，做到改革、發(fā)展、穩(wěn)定相協(xié)調(diào)，確保發(fā)展不誤，盡早發(fā)揮機(jī)構(gòu)改革紅利。