為進一步優(yōu)化儋州聯(lián)社工作運行機制，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和崗位，構(gòu)建系統(tǒng)完善、科學(xué)規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代銀行運行體系，根據(jù)省聯(lián)社機構(gòu)改革工作要求，儋州聯(lián)社早謀劃、早部署，以機構(gòu)改革為抓手，推動儋州聯(lián)社高質(zhì)量發(fā)展。
       儋州聯(lián)社黨委高度重視機構(gòu)改革方案，多次召開會議研究討論機構(gòu)改革方案，多次開展調(diào)查研究，廣泛聽取來自基層員工、中層干部及高級管理層等多方面的意見和建議，集思廣益。在全體員工和各部門的緊密配合下，儋州聯(lián)社機構(gòu)改革圓滿完成。
       本次機構(gòu)改革本著三個“要”的總體原則，即要快要穩(wěn)要準，推動節(jié)奏要快，改革步子要穩(wěn)，職能分工要準。以省聯(lián)社對市縣行社機構(gòu)改革要求和省聯(lián)社自身機構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合儋州聯(lián)社實際和未來發(fā)展需要，強調(diào)三個“既要”，既要尊重歷史，又要謀求發(fā)展；既要把控宏觀，又要聚焦微觀；既要把握原則，又要考慮例外，做到設(shè)計合理，人隨事走。
        改革后，儋州聯(lián)社由原來的16個部門精簡到11個部門，其中前臺部門4個，中臺部門4個，后臺部門3個。此次機構(gòu)改革，將有限的機構(gòu)和人員編制向前臺部門傾斜，形成高效運行、有效制約、科學(xué)規(guī)范的機構(gòu)體系，為儋州農(nóng)信社的改革發(fā)展提供有力的制度保障。
      本次機構(gòu)改革著眼服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)、著眼服務(wù)全面鄉(xiāng)村振興，為推動儋州農(nóng)信社高質(zhì)量發(fā)展提供體制機制保障。