為深入貫徹監(jiān)管要求與總行黨委工作部署，全面總結(jié)貸后管理工作，分析研判大額貸款風(fēng)險(xiǎn)，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，11月3日，總行黨委委員、副行長馮浩昆主持召開貸后管理工作推進(jìn)會(huì)暨風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)座談會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)，總行相關(guān)部門、各一級(jí)支行分管行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參會(huì)。

　　?會(huì)上，總行風(fēng)險(xiǎn)管理部宣講了貸后管理“1+4”制度體系，詳細(xì)解讀其核心要求與實(shí)操要點(diǎn)，并通報(bào)了前三季度貸后管理總體情況與大額風(fēng)險(xiǎn)排查結(jié)果；總行公司金融部、鄉(xiāng)村振興金融部、零售金融部分別匯報(bào)了各條線前三季度貸后管理工作進(jìn)展；兩家貸后管理成效顯著的支行分享了工作經(jīng)驗(yàn)，三家存在不足的支行則針對短板作了表態(tài)發(fā)言，明確了整改方向與具體措施。

　　會(huì)議就后續(xù)工作提出五點(diǎn)要求：

　　一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)“重貸輕管”觀念。各一級(jí)支行須及時(shí)傳達(dá)并落實(shí)本次會(huì)議精神，確保從管理人員到一線客戶經(jīng)理均能深刻認(rèn)識(shí)到貸后管理的重要性。

　　二是科技賦能，加快推進(jìn)貸后管理系統(tǒng)化與智能化。短期內(nèi)，要督促客戶經(jīng)理做實(shí)做細(xì)貸后基礎(chǔ)工作，確保無遺漏。長遠(yuǎn)看，須著力推動(dòng)人工智能（AI）與數(shù)字化轉(zhuǎn)型在貸后管理中的研究與應(yīng)用落地。

　　三是強(qiáng)化督導(dǎo)，建立常態(tài)化檢查與反饋機(jī)制。要組織開展高頻次、全覆蓋的貸后管理專項(xiàng)督查與風(fēng)險(xiǎn)排查，以檢查壓實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

　　四是嚴(yán)肅問責(zé)，樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的合規(guī)文化。針對貸后管理中發(fā)現(xiàn)的問題，須完善并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部問責(zé)機(jī)制，主動(dòng)適應(yīng)日益嚴(yán)峻的監(jiān)管態(tài)勢。

　　五是加強(qiáng)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍?？傂屑案髦邢嚓P(guān)部門須牽頭組織貸后管理制度與技能的系統(tǒng)化、專項(xiàng)培訓(xùn)，通過優(yōu)化流程、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的分級(jí)分類與精準(zhǔn)管控，切實(shí)提升客戶經(jīng)理的工作效能與專業(yè)水平。

　　此次會(huì)議進(jìn)一步明確了全行貸后管理與風(fēng)險(xiǎn)防控的工作路徑。參會(huì)人員紛紛表示，將以此次會(huì)議為契機(jī)，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，持續(xù)筑牢資產(chǎn)質(zhì)量防線，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（張淑紅）