近日，海南農(nóng)商銀行啟動(dòng)“中高層戰(zhàn)略管理能力對標(biāo)提升培訓(xùn)項(xiàng)目”?？傂悬h委委員、副行長馮浩昆及黨委委員、副行長鄒燕玲帶隊(duì)，總監(jiān)（首席）、總行部門負(fù)責(zé)人、一級支行主要負(fù)責(zé)同志共41名中高層管理干部，赴華為總部接受了為期兩天一晚的專題培訓(xùn)。華為數(shù)字金融軍團(tuán)政委、企業(yè)銷售部高級副總裁曾興云，華為海南政企總經(jīng)理胡永意分別參加了開班、結(jié)課儀式并致辭。

　　沉浸學(xué)習(xí)：觸摸華為精神內(nèi)核，點(diǎn)燃轉(zhuǎn)型思想火種

　　“走進(jìn)華為，才真正讀懂‘以客戶為中心、以奮斗者為本’不是一句口號，而是融入血脈的行動(dòng)準(zhǔn)則。”參訓(xùn)干部的感慨，道出了此次培訓(xùn)學(xué)員的共鳴。正如馮浩昆在開班儀式上所強(qiáng)調(diào)：“選擇華為作為培訓(xùn)陣地，是總行黨委深思熟慮的重要決策。華為作為中國企業(yè)創(chuàng)新出海的標(biāo)桿，其卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、強(qiáng)大的組織執(zhí)行力、根植基因的危機(jī)意識與自我批判精神，以及企業(yè)文化激發(fā)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，正是海南農(nóng)商銀行在發(fā)展關(guān)鍵期亟需借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。”

　　培訓(xùn)期間，學(xué)員們認(rèn)真聆聽了曾任職于華為的資深專家講授的《戰(zhàn)略制定的理論與方法》《熵減——華為活力之源》課程，從BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型到“熵減激活”的管理智慧，從華為松山湖研發(fā)基地到華為數(shù)字展廳，大家從每一處細(xì)節(jié)體悟華為“創(chuàng)新不止、艱苦奮斗”的精神力量。

　　“華為從追趕到引領(lǐng)的歷程，和我們當(dāng)下突破發(fā)展瓶頸、服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)的歷史際遇高度契合。”總行某部門負(fù)責(zé)人坦言，這次學(xué)習(xí)讓大家跳出“日常業(yè)務(wù)”局限，深刻認(rèn)識到“戰(zhàn)略布局”的長遠(yuǎn)價(jià)值，更加堅(jiān)定了“向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)管理、向奮斗精神要?jiǎng)恿?rdquo;的決心。

　　思想破繭：認(rèn)知升級，錨定轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)方向

　　課程研討環(huán)節(jié)，學(xué)員們圍繞華為管理經(jīng)驗(yàn)與海南農(nóng)商銀行實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)展開熱烈交流，在思想碰撞中收獲諸多實(shí)戰(zhàn)思路。

　　針對戰(zhàn)略管理，學(xué)員們結(jié)合華為對技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)規(guī)律的精準(zhǔn)把握展開研討。大家一致認(rèn)為，金融業(yè)務(wù)發(fā)展需具備前瞻性，必須緊扣區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢與海南自貿(mào)港“3+3”產(chǎn)業(yè)布局和“五向圖強(qiáng)”戰(zhàn)略。

　　“作為海南本土最大銀行，短期要守住‘社保卡客戶群’基本盤，穩(wěn)住農(nóng)村金融市場優(yōu)勢；長期要提前布局封關(guān)后需求，在跨境金融、數(shù)字普惠領(lǐng)域探索特色業(yè)務(wù)。”某一級支行行長的分享引發(fā)共鳴。

　　談及華為“力出一孔、利出一孔”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員們結(jié)合自身工作痛點(diǎn)深入交流。大家提出“要先梳理關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先級，再聚集專門力量并配套資源，如組建黨員幫扶隊(duì)下沉支行解決實(shí)際問題，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型突擊隊(duì)攻克技術(shù)難關(guān)”、“要打破部門壁壘、總支協(xié)同，不斷強(qiáng)化發(fā)展合力”。

　　圍繞華為“以客戶為中心，以奮斗者為本”的理念，學(xué)員們就銀行文化與人才建設(shè)展開討論并形成共識，提出：“一方面要把客戶需求放在首位，構(gòu)建以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的服務(wù)體系，讓合規(guī)成為全員自覺；另一方面要重視內(nèi)部人才培養(yǎng)，通過‘學(xué)中干、干中學(xué)’，打造既懂自貿(mào)港政策又懂農(nóng)村金融的員工隊(duì)伍，并構(gòu)建與績效考核緊密掛鉤的分配體系，使奮斗者有成就感、獲得感，激發(fā)組織活力。”把“長期艱苦奮斗”的精神融入化解風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)發(fā)展的每一項(xiàng)工作。

　　蓄力出征：以學(xué)促干勇?lián)?dāng)，護(hù)航自貿(mào)港新征程

　　鄒燕玲在培訓(xùn)總結(jié)中講道：“培訓(xùn)雖結(jié)束，實(shí)踐剛起步。我們要把握金融發(fā)展規(guī)律，明確戰(zhàn)略定位，重塑價(jià)值體系，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正將華為的經(jīng)驗(yàn)和智慧轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的新思路、新舉措、新行動(dòng)。”

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。此次培訓(xùn)，是海南農(nóng)商銀行以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍的積極實(shí)踐，更是作為本土金融力量備戰(zhàn)海南自貿(mào)港封關(guān)運(yùn)作的“戰(zhàn)前練兵”。海南農(nóng)商銀行將以此次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，把華為精神、華為經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的強(qiáng)大動(dòng)力，在服務(wù)鄉(xiāng)村振興、護(hù)航自貿(mào)港封關(guān)的征程中，書寫屬于本土銀行的擔(dān)當(dāng)與榮光！（何瑛）