8月6日下午，海南農商銀行召開8月經營分析（視頻）會議，總結前7月業(yè)務經營情況，分析研判內外部形勢及短板差距，部署推進下階段重點工作?？傂悬h委副書記、行長陳維主持會議。

　　會上，總行財務管理部、風險管理部、鄉(xiāng)村振興金融部、零售金融部、公司金融部分別通報了前7月經營指標、全面風險管理及不良貸款清收處置、支農支小、零售金融、公司金融等工作進展，并提出改進建議。分管副行長就分管領域工作作部署安排，陳維作總結講話。

　　會議認為，2025年前7個月，全行干部員工齊心協力，各項工作有序、穩(wěn)步推進，發(fā)展預期總體向好，綜合金融服務能力進一步提升。全體農商人要把握戰(zhàn)略定位，搶抓自貿港封關機遇，深刻分析研判業(yè)務發(fā)展的形勢，切實提高政治站位，找差距、強措施、補短板、抓落實，圍繞各項重點工作用真功、使真勁、得真效，扎實抓好各項工作落實，進一步推動海南農商銀行高質量發(fā)展。

　　針對下階段工作，會議提出六點要求：

　　一是要高度重視監(jiān)管要求，嚴守監(jiān)管底線。圍繞監(jiān)管意見和要求，有效傳導到全行各經營單位，充分發(fā)揮監(jiān)管指揮棒作用，重點圍繞“兩增兩控”、資產質量等核心指標，優(yōu)化資源配置，對薄弱指標實施靶向突破，確保全面達標，提升高質量發(fā)展水平。

　　二是要強化責任擔當。總行各部門和各支行要增強責任意識，提升履職能力，主動領責、敢于擔當，守土有責、守土負責、守土盡責，實現責權利相統(tǒng)一。

　　三是要有效管控風險。總行各業(yè)務部門和各支行要提升風險管控意識，加大風險處置力度，采取有效有力措施，持續(xù)壓降不良、化解風險。

　　四是要重視經營利潤。各經營單位要重視提升盈利能力，加大信貸投放、優(yōu)化利率管理、防控信貸風險，金融市場業(yè)務要持續(xù)發(fā)力，增強利潤貢獻。

　　五是要優(yōu)化考核。支農支小是主責主業(yè)，也是重要監(jiān)管指標，要對標監(jiān)管要求，加強分析研究，優(yōu)化指標體系和考核方案，進一步加大支農支小考核力度，特別是上收對公業(yè)務的支行，要拿出超常規(guī)手段，切實做好支農支小業(yè)務。

　　六是加強學習和培訓。各部門和條線的優(yōu)秀的做法和案例，要形成經驗、做好分享，向下逐步傳導，提升員工業(yè)務能力和專業(yè)素質，進一步提升發(fā)展動能。

　　總行領導馮浩昆、鄒燕玲，總監(jiān)首席、各部門主要負責人在主會場參會；各支行班子成員及部門主要負責人在分會場視頻參會。（歐陽貴華）