6月6日，海南農(nóng)商銀行召開6月經(jīng)營分析（視頻）會議，總結(jié)前5月業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展情況，科學(xué)研判當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，深入剖析當(dāng)前工作存在的短板和差距，部署推進經(jīng)營重點工作。黨委副書記、行長陳維主持會議。

　　會上，總行財務(wù)管理部、風(fēng)險管理部、鄉(xiāng)村振興金融部、零售金融部、公司金融部等部門通報了前5月業(yè)務(wù)經(jīng)營、全面風(fēng)險管理及不良貸款清收處置、支農(nóng)支小、零售金融、公司金融等情況并就下一步工作提出建議。分管副行長結(jié)合分管領(lǐng)域就下一階段工作進行部署安排，陳維行長作總結(jié)講話。

　　會議認為，2025年前5個月，全體干部員工齊心協(xié)力，各項工作有序、穩(wěn)步推進，發(fā)展預(yù)期總體向好，綜合金融服務(wù)能力進一步提升。全體農(nóng)商行人要把握戰(zhàn)略定位，深刻認識當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的形勢，切實提高政治站位，找差距、強措施、補短板、抓落實，圍繞各項重點工作用真功、使真勁、得真效，扎實抓好各項工作落實，全力沖刺時間過半任務(wù)過半，奮力實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營新突破。

　　針對下階段經(jīng)營工作，會議提出七點要求：

　　一是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。總行總監(jiān)首席要強化責(zé)任意識，提升履職能力，主動領(lǐng)責(zé)、敢于決策、勇于創(chuàng)新，善于跨部門協(xié)調(diào)解決重大問題。二是要推進對標提升。各業(yè)務(wù)條線要進一步提升經(jīng)營分析能力和管理能力，既要做好條線分析也要做好支行分析，找到業(yè)務(wù)指標變動背后的經(jīng)營和管理原因，提出切實可行的措施建議。三是要下沉支行共建?？傂星芭_業(yè)務(wù)部門要注重下沉支行，積極與各支行開展業(yè)務(wù)共建，強化指導(dǎo)，深度參與，找準業(yè)務(wù)發(fā)展癥結(jié)，針對性進行解決，優(yōu)化機制，提升打法，有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展。四是要強化客戶服務(wù)。始終堅持“以客戶為中心”，提升對市場的敏感度，加強市場調(diào)研、積極走訪客戶，充分了解客戶需求，不斷完善服務(wù)產(chǎn)品，快速響應(yīng)市場變化，及時跟上金融服務(wù)，提升核心競爭力。五是強化客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)。加強存量客戶經(jīng)理培訓(xùn)、適度招聘優(yōu)秀客戶經(jīng)理，選優(yōu)配齊精干力量，提升員工業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，進一步提升業(yè)務(wù)發(fā)展動能。六是要優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。對上收對公業(yè)務(wù)的支行，積極探索其有效經(jīng)營模式，把重點資源配置在普惠零售業(yè)務(wù)，實現(xiàn)普惠零售深層次破局。七是要嚴守監(jiān)管底線。建立監(jiān)管指標動態(tài)監(jiān)測機制，重點圍繞“兩增兩控”、資產(chǎn)質(zhì)量等核心指標，優(yōu)化信貸資源配置，對薄弱指標實施靶向突破，確保全面達標。

　　總行領(lǐng)導(dǎo)鄒燕玲，總監(jiān)首席、各部門主要負責(zé)人在主會場參會。各支行班子成員，各部門主要負責(zé)人在分會場視頻參會。（歐陽貴華）