為持續(xù)提高海南農(nóng)商銀行運(yùn)營、安保條線工作質(zhì)量，為全行高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，2月18日上午，總行組織召開2025年運(yùn)營安保工作（視頻）會(huì)議。海南農(nóng)商銀行黨委委員、副行長馮浩昆出席會(huì)議。

　　會(huì)上，總行運(yùn)營管理部及安全保衛(wèi)部匯報(bào)了2024年重點(diǎn)工作完成情況；馮浩昆對(duì)2025年運(yùn)營、安保條線重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

　　會(huì)議要求：運(yùn)營管理工作方面：一是要在思想上認(rèn)識(shí)到運(yùn)營、安保工作的重要性。在行動(dòng)上要夯實(shí)責(zé)任、切實(shí)解決問題，助力前臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展。二是不斷完善運(yùn)營體系規(guī)劃，穩(wěn)步夯實(shí)運(yùn)營質(zhì)效，加速推進(jìn)運(yùn)營體系建設(shè)。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢運(yùn)營安全底線。通過建立常態(tài)化檢查與突擊檢查雙軌機(jī)制及建立問題整改閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵崗位實(shí)施穿透式管理。四是堅(jiān)持集約化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)降本增效。推進(jìn)全行后臺(tái)中心建設(shè)，發(fā)揮后臺(tái)批量化、流水線作業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，有效釋放營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人力資源至前臺(tái)，降低運(yùn)營成本。五是持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作。按照“危房優(yōu)先、安防優(yōu)先、老舊優(yōu)先、農(nóng)區(qū)優(yōu)先”等原則，配合總行實(shí)施方案按進(jìn)度要求完成全轄網(wǎng)點(diǎn)裝修、改造、升級(jí)及整合優(yōu)化，提高網(wǎng)點(diǎn)安全服務(wù)水平。六是推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)自助設(shè)備智能化，優(yōu)化客戶體驗(yàn)。各一級(jí)支行要認(rèn)真按照總行部署配合完成統(tǒng)一設(shè)備平臺(tái)推廣切換及網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備統(tǒng)一管理。

　　安全保衛(wèi)工作方面：一是抓責(zé)任主體，耕好安全生產(chǎn)“責(zé)任田”。堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)，管業(yè)務(wù)必須管安全”的工作原則，抓好人員安全責(zé)任落實(shí)、鞏固安防意識(shí)抓崗位定責(zé)。通過逐級(jí)簽訂安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)明確各崗位安全保衛(wèi)責(zé)任人。二是抓安全教育，拓寬安全防范“警戒線”。充分利用專題會(huì)議、班前晨會(huì)、周一學(xué)習(xí)日等時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)制度、預(yù)案及各類案情通報(bào)。按規(guī)定定期組織員工開展防搶防火等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，在演練中提升員工配合協(xié)作和快速有效處置各種突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)情況下“熟流程、懂操作、能應(yīng)對(duì)”。三是抓安全管理，織密安全保衛(wèi)“防護(hù)網(wǎng)”。各支行在明確員工安全工作流程中的直接責(zé)任基礎(chǔ)上，要將安全操作規(guī)程滲透到各項(xiàng)工作中，促使各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。

　　總行運(yùn)營總監(jiān)王新華，總行零售金融部、鄉(xiāng)村振興金融部、公司金融部、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、內(nèi)控合規(guī)部、審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、信息科技部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營管理部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；各一級(jí)支行分管運(yùn)營、安保條線工作分管領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場參會(huì)。各一級(jí)支行運(yùn)營條線負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干及部分運(yùn)營主管在分會(huì)場視頻參會(huì)。（符春戀）