為深入了解澄邁支行業(yè)務(wù)發(fā)展情況，幫助澄邁支行補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，10月23日，海南農(nóng)商銀行副行長黃亮一行到澄邁支行開展調(diào)研督導(dǎo)并組織召開座談會。

　　會上，調(diào)研組認(rèn)真聽取了澄邁支行當(dāng)前工作情況、存在的問題和困難及下一步工作思路匯報(bào)。與會人員就補(bǔ)齊澄邁支行業(yè)務(wù)短板弱項(xiàng)進(jìn)行了深入交流討論。

　　黃亮肯定了澄邁支行工作成效，就如何補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，他提出三點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)零售業(yè)務(wù)管理部門人員及客戶經(jīng)理隊(duì)伍，強(qiáng)化客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著重提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。二是進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)效。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用帶頭營銷，提高市場敏感度，積極拓寬獲客渠道，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升市場競爭力。三是完善考核激勵機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化短板弱項(xiàng)業(yè)務(wù)的考核，將任務(wù)細(xì)化分解到人，切實(shí)做到考核到位、責(zé)任到位，充分激發(fā)客戶經(jīng)理隊(duì)伍積極性，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。

　　海南農(nóng)商銀行零售金融部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，澄邁支行領(lǐng)導(dǎo)班子和零售金融部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研督導(dǎo)座談。（蔡篤驍）