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總行動態(tài)

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  9月20日,海南農(nóng)商銀行召開9月經(jīng)營分析(視頻)會議,總結(jié)分析前8月業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展情況,研究部署經(jīng)營重點工作。黨委副書記、行長陳維主持會議并講話,各分管副行長分別結(jié)合分管領(lǐng)域,就下一階段工作進(jìn)行部署安排。

海南農(nóng)商銀行召開9月經(jīng)營分析(視頻)會議

  會議專項聽取了受“摩羯”臺風(fēng)影響嚴(yán)重的文昌、臨高、澄邁、海口、儋州和定安等6家支行關(guān)于災(zāi)后金融服務(wù)恢復(fù)情況、各項業(yè)務(wù)開展及存在困難的情況匯報??傂胸攧?wù)管理部、風(fēng)險管理部、鄉(xiāng)村振興金融部、零售金融部、公司金融部等部門通報了前8月業(yè)務(wù)經(jīng)營及全面風(fēng)險管理等情況,解讀了《海南農(nóng)商銀行關(guān)于普惠監(jiān)管指標(biāo)提升行動方案》,并就相關(guān)工作提出要求。

  會議認(rèn)為,2024年前8個月,海南農(nóng)商銀行各項工作有序、穩(wěn)步推進(jìn),發(fā)展預(yù)期總體向好,綜合金融服務(wù)能力進(jìn)一步提升。“摩羯”臺風(fēng)登陸后給海南帶來嚴(yán)重影響,海南農(nóng)商銀行在全省率先出臺《金融支持臺風(fēng)“摩羯”災(zāi)后重建十條措施》,積極踐行金融的政治性、人民性,加大對災(zāi)后重建的金融保障支持力度,滿足受災(zāi)企業(yè)、群眾恢復(fù)生產(chǎn)和重建家園的金融服務(wù)需求,體現(xiàn)了海南農(nóng)商銀行的速度和溫度。全體農(nóng)商人必須鉚足干勁,乘勢而上,奮力沖刺,努力完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)和各項監(jiān)管指標(biāo)。

海南農(nóng)商銀行召開9月經(jīng)營分析(視頻)會議

  會議提出四點要求:

  一是全力做好金融支持災(zāi)后重建和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。貫徹落實省委、省政府以及人民銀行海南省分行、國家金融監(jiān)督管理總局海南監(jiān)管局對金融支持臺風(fēng)“摩羯”災(zāi)后重建提出的要求,踐行地方金融機構(gòu)服務(wù)人民的宗旨,聚焦受災(zāi)企業(yè)、群眾恢復(fù)生產(chǎn)和重建家園的金融服務(wù)需求,統(tǒng)籌調(diào)度金融服務(wù)資源,加大對災(zāi)后重建的信貸投放力度。強化對道路通訊、水利、燃?xì)獾让裆攸c領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的金融服務(wù),對臺風(fēng)影響最嚴(yán)重的種植、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)行業(yè)和農(nóng)戶群體,堅決加大信貸支持力度,以實際行動踐行金融為民的責(zé)任擔(dān)當(dāng),助力全省受災(zāi)經(jīng)營主體和群眾盡快恢復(fù)生產(chǎn)生活。在做好支持災(zāi)后重建過程中,全行還要注意員工安全、防止次生災(zāi)害發(fā)生。

  二是緊盯經(jīng)營工作重點難點??傂懈鞑块T和各支行要朝著年初既定目標(biāo)持續(xù)發(fā)力,力爭全面完成目標(biāo)任務(wù)??傂懈鳁l線部門要聚焦當(dāng)前信貸投放不足、信用風(fēng)險加大、營收增長乏力等難點堵點問題,主動靠前,深入研究,尋求有效的破解辦法和途徑。各業(yè)務(wù)部門要敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí),在凈息差收窄等大勢下,快速根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整,緊跟市場和同業(yè),全力跑贏大勢。

  三是堅守“支農(nóng)支小”的市場定位不動搖??傂悬h委高度重視“支農(nóng)支小”工作,要不斷強化考核,總行分管副行長每周督辦,行長每月約談,進(jìn)一步加大涉農(nóng)、小微企業(yè)貸款投放力度,確保年末完成各項任務(wù)和指標(biāo)。前中后臺要全面發(fā)力,群策群力,協(xié)同推動,研究切實可行的方案,加大項目拓展力度,深挖市場資源,提升涉農(nóng)及小微企業(yè)貸款的投放能力。

  四是進(jìn)一步樹立“總行主建、分行主戰(zhàn)、總分戰(zhàn)建融合”的理念,上下協(xié)同相互賦能。前臺部門之間要相互溝通,后臺部門要加大支持力度,對支行業(yè)務(wù)要加強指導(dǎo),協(xié)同推進(jìn)。各支行要提升班子成員的營銷意識和能力,主動擔(dān)當(dāng),加強客戶拜訪,積極上門服務(wù),變“坐商”為“行商”,堅決杜絕把任務(wù)指標(biāo)簡單分配到網(wǎng)點、壓向客戶經(jīng)理。各支行在業(yè)務(wù)方面的困難,要及時向總行報告,總行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要及時迅速介入并解決疑難問題。

  總行領(lǐng)導(dǎo)吳敏、鄒燕玲,總監(jiān)首席、各部門主要負(fù)責(zé)人在主會場參會。各支行班子成員,各部門主要負(fù)責(zé)人在分會場視頻參會。(歐陽貴華)

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