6月7日，海南農商銀行召開6月經營分析（視頻）會議，總結分析前5月業(yè)務經營發(fā)展情況，研究部署經營重點工作。黨委副書記、行長陳維主持會議并講話，各分管副行長分別結合分管領域，就下一階段工作進行部署安排。

　　會上，財務管理部、風險管理部、鄉(xiāng)村振興金融部、公司金融部、消費金融部、綜合管理部、運營管理部等部門通報了前5月業(yè)務經營及全面風險管理和統(tǒng)法改革過渡期階段性工作等情況，并就相關工作提出要求。

　　會議強調，海南農商銀行開業(yè)在即，要認真貫徹落實好中央和省委、省政府關于金融工作的決策部署，堅持“改制不改向、改名不改姓”，堅守支農支小定位，專注服務“三農”和小微，積極服務自貿港建設，全力以赴揚優(yōu)勢、補短板、強弱項、增動能，鉚足干勁、奮力沖刺，高質高效做好各項開業(yè)籌備和業(yè)務經營工作，努力打造全國一流農村商業(yè)銀行，為海南自貿港建設貢獻金融力量。

　　會議提出四點要求：

　　 一是緊盯經營工作重點難點?？傂懈鳁l線部門要聚焦當前信貸投放不足、信用風險加大、營收增長乏力等難點、堵點問題，主動靠前，深入研究，尋求有效的破解辦法和途徑。要進一步優(yōu)化考核方案，充分發(fā)揮好考核指揮棒作用，以業(yè)績論英雄，實行“末位淘汰制”，建立“能上能下”機制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性；要加快研究不良貸款壓降措施和考核方案，有效管控信用風險；要盡快研究出臺資產負債定價方案，引導存貸款產品定價；要統(tǒng)籌科技開發(fā)和應用，優(yōu)化產品和服務，推動數(shù)字化轉型，加快科技與業(yè)務的融合；各業(yè)務部門要敢于創(chuàng)新、善于學習，用創(chuàng)新性思維開展場景營銷、產業(yè)鏈營銷、生態(tài)鏈營銷，為客戶拓展賦能。

　　 二是加大信貸投放力度，調結構上規(guī)模。以客戶為中心，敢于和優(yōu)質同業(yè)競爭，在授信上加大支農支小力度，加快涉農領域業(yè)務發(fā)展，切實服務好重點園區(qū)重點客戶重點項目，爭取早投放早收益。聚集戰(zhàn)略客戶，強化業(yè)務綜合營銷，推出優(yōu)質金融產品和服務。不斷提升金融市場業(yè)務資質，加快金融市場業(yè)務發(fā)展。加強客戶經理建設，進一步向客戶經理傾斜人力資源。定期通報“勞動競賽”開展情況，提升活動成效，加快業(yè)務拓展。

　　三是持續(xù)推動統(tǒng)法改革過渡期工作。按照掛圖作戰(zhàn)的模式，按計劃扎實有序推進各項工作。各分支機構也要在總行指導下協(xié)同推進，全力以赴，攻堅克難，打贏這場攻堅戰(zhàn)。各分支機構要盡快做好內部分工，推動工作落實，不能等靠要，要有拼搏精神，提高帶隊伍能力，進一步提升經營質效。

　　四是管理上要堅持兩手抓。一手抓高質量發(fā)展，一手抓風險管控，健全風險管控制度機制，加大資源投入，加快抵債資產處置；加速推進大額不良貸款清收，聚焦已核銷的表外不良貸款，多措并舉加快處置。強化內控合規(guī)建設，按照監(jiān)管要求辦銀行，不斷完善公司治理，抓好案件風險防控，加強關聯(lián)交易管理。

　　總行領導吳敏、鄒燕玲、黃亮，總監(jiān)首席、各部門主要負責人在主會場參會。各分支機構班子成員，各部門主要負責人在分會場視頻參會。（歐陽貴華）