6月7日，海南農(nóng)商銀行召開6月經(jīng)營分析（視頻）會(huì)議，總結(jié)分析前5月業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展情況，研究部署經(jīng)營重點(diǎn)工作。黨委副書記、行長陳維主持會(huì)議并講話，各分管副行長分別結(jié)合分管領(lǐng)域，就下一階段工作進(jìn)行部署安排。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、鄉(xiāng)村振興金融部、公司金融部、消費(fèi)金融部、綜合管理部、運(yùn)營管理部等部門通報(bào)了前5月業(yè)務(wù)經(jīng)營及全面風(fēng)險(xiǎn)管理和統(tǒng)法改革過渡期階段性工作等情況，并就相關(guān)工作提出要求。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，海南農(nóng)商銀行開業(yè)在即，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央和省委、省政府關(guān)于金融工作的決策部署，堅(jiān)持“改制不改向、改名不改姓”，堅(jiān)守支農(nóng)支小定位，專注服務(wù)“三農(nóng)”和小微，積極服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)，全力以赴揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增動(dòng)能，鉚足干勁、奮力沖刺，高質(zhì)高效做好各項(xiàng)開業(yè)籌備和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，努力打造全國一流農(nóng)村商業(yè)銀行，為海南自貿(mào)港建設(shè)貢獻(xiàn)金融力量。

　　會(huì)議提出四點(diǎn)要求：

　　 一是緊盯經(jīng)營工作重點(diǎn)難點(diǎn)。總行各條線部門要聚焦當(dāng)前信貸投放不足、信用風(fēng)險(xiǎn)加大、營收增長乏力等難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，主動(dòng)靠前，深入研究，尋求有效的破解辦法和途徑。要進(jìn)一步優(yōu)化考核方案，充分發(fā)揮好考核指揮棒作用，以業(yè)績論英雄，實(shí)行“末位淘汰制”，建立“能上能下”機(jī)制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性；要加快研究不良貸款壓降措施和考核方案，有效管控信用風(fēng)險(xiǎn)；要盡快研究出臺(tái)資產(chǎn)負(fù)債定價(jià)方案，引導(dǎo)存貸款產(chǎn)品定價(jià)；要統(tǒng)籌科技開發(fā)和應(yīng)用，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快科技與業(yè)務(wù)的融合；各業(yè)務(wù)部門要敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)，用創(chuàng)新性思維開展場景營銷、產(chǎn)業(yè)鏈營銷、生態(tài)鏈營銷，為客戶拓展賦能。

　　 二是加大信貸投放力度，調(diào)結(jié)構(gòu)上規(guī)模。以客戶為中心，敢于和優(yōu)質(zhì)同業(yè)競爭，在授信上加大支農(nóng)支小力度，加快涉農(nóng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展，切實(shí)服務(wù)好重點(diǎn)園區(qū)重點(diǎn)客戶重點(diǎn)項(xiàng)目，爭取早投放早收益。聚集戰(zhàn)略客戶，強(qiáng)化業(yè)務(wù)綜合營銷，推出優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品和服務(wù)。不斷提升金融市場業(yè)務(wù)資質(zhì)，加快金融市場業(yè)務(wù)發(fā)展。加強(qiáng)客戶經(jīng)理建設(shè)，進(jìn)一步向客戶經(jīng)理傾斜人力資源。定期通報(bào)“勞動(dòng)競賽”開展情況，提升活動(dòng)成效，加快業(yè)務(wù)拓展。

　　三是持續(xù)推動(dòng)統(tǒng)法改革過渡期工作。按照掛圖作戰(zhàn)的模式，按計(jì)劃扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。各分支機(jī)構(gòu)也要在總行指導(dǎo)下協(xié)同推進(jìn)，全力以赴，攻堅(jiān)克難，打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。各分支機(jī)構(gòu)要盡快做好內(nèi)部分工，推動(dòng)工作落實(shí)，不能等靠要，要有拼搏精神，提高帶隊(duì)伍能力，進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)效。

　　四是管理上要堅(jiān)持兩手抓。一手抓高質(zhì)量發(fā)展，一手抓風(fēng)險(xiǎn)管控，健全風(fēng)險(xiǎn)管控制度機(jī)制，加大資源投入，加快抵債資產(chǎn)處置；加速推進(jìn)大額不良貸款清收，聚焦已核銷的表外不良貸款，多措并舉加快處置。強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，按照監(jiān)管要求辦銀行，不斷完善公司治理，抓好案件風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理。

　　總行領(lǐng)導(dǎo)吳敏、鄒燕玲、黃亮，總監(jiān)首席、各部門主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)。各分支機(jī)構(gòu)班子成員，各部門主要負(fù)責(zé)人在分會(huì)場視頻參會(huì)。（歐陽貴華）