4月12日，海南農(nóng)信召開2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析（視頻）會(huì)，總結(jié)分析今年第一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，研究部署經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。省聯(lián)社黨委書記李曉剛出席會(huì)議并講話，省聯(lián)社黨委副書記陳維主持會(huì)議并對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面部署，省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)劉國(guó)鑫、吳敏、鄒燕玲分別點(diǎn)評(píng)各自分管領(lǐng)域工作情況并就下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

　　會(huì)上，省聯(lián)社財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了海南農(nóng)信一季度經(jīng)營(yíng)情況并提出經(jīng)營(yíng)管理建議，省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、鄉(xiāng)村振興金融部、公司金融部、消費(fèi)金融部分別通報(bào)了一季度各條線經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，解讀有關(guān)業(yè)務(wù)文件，并就下一步工作提出建議。
　　會(huì)議認(rèn)為，一季度工作亮點(diǎn)紛呈，改革工作順利推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)防控達(dá)到預(yù)期，經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)開展。但也應(yīng)看到，受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素影響，海南農(nóng)信仍需接續(xù)奮斗、篤行不怠，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展再提質(zhì)、再登高。
　　會(huì)議指出，各市縣行社、省聯(lián)社各部門要主動(dòng)作為，迎難而上，進(jìn)一步做好二季度乃至全年的經(jīng)營(yíng)管理工作。一是工作上要苦干加巧干。強(qiáng)化監(jiān)督抓落實(shí)，加大科技賦能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。要加強(qiáng)對(duì)比分析，跟自己歷史比，注重進(jìn)步率；內(nèi)部行社之間比，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)率；跟市場(chǎng)份額比，重視競(jìng)爭(zhēng)率。二是業(yè)務(wù)上要調(diào)結(jié)構(gòu)上規(guī)模。以客戶為中心，敢于和優(yōu)質(zhì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在授信上加大支農(nóng)支小力度，加快涉農(nóng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展，切實(shí)服務(wù)好重點(diǎn)園區(qū)重點(diǎn)客戶重點(diǎn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取早投放早收益。服務(wù)戰(zhàn)略客戶，強(qiáng)化業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷，推出優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品和服務(wù)。不斷提升金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)資質(zhì)，加快金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展。加強(qiáng)客戶經(jīng)理建設(shè)，進(jìn)一步向客戶經(jīng)理傾斜人力資源。加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀典型案例的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，在海南農(nóng)信內(nèi)部推廣實(shí)施。三是管理上要堅(jiān)持兩手抓。一手抓高質(zhì)量發(fā)展，一手抓風(fēng)險(xiǎn)管控，健全風(fēng)險(xiǎn)管控制度機(jī)制，加大資源投入，加快抵債資產(chǎn)處置。強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，按照監(jiān)管要求辦銀行，不斷完善公司治理，抓好案件風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理。
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前海南自貿(mào)港建設(shè)成型起勢(shì)給銀行業(yè)帶來(lái)的巨大發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。一是既要談困難更要談機(jī)會(huì)，要看到困難背后的機(jī)會(huì)所在，努力將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為成效。二是既要談思路更要談辦法，緊緊圍繞中心工作，提出具體工作措施，解決好當(dāng)前存在的問題。三是既要談客觀更要談主觀，將思想統(tǒng)一到省聯(lián)社黨委的統(tǒng)一部署上來(lái)，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作思路，改“坐商”為“行商”，保障和推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。四是既要談工作更要談機(jī)制，要站在全局的角度，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，揭示當(dāng)前存在的深層次問題，從制度機(jī)制上加以解決。
　　會(huì)議對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，提出六點(diǎn)要求：一是加大信貸投放力度。牢牢把握調(diào)結(jié)構(gòu)上規(guī)模的中心任務(wù)，努力調(diào)整當(dāng)前的信貸結(jié)構(gòu)，奠定未來(lái)海南農(nóng)商銀行發(fā)展基礎(chǔ)。二是嚴(yán)控成本開源節(jié)流。財(cái)務(wù)上要提質(zhì)降本增效，改變傳統(tǒng)思維，用好規(guī)模效應(yīng)，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本。要早謀劃早部署，盡早拿出統(tǒng)一法人模式下的財(cái)務(wù)管理方案，核算好成本費(fèi)用，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮引導(dǎo)作用。三是上下協(xié)同相互賦能。進(jìn)一步樹立“后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)，前臺(tái)服務(wù)客戶”的理念，前臺(tái)部門之間要相互溝通，后臺(tái)部門要加大支持力度，對(duì)時(shí)效性比較強(qiáng)的問題要做到加快解決。四是精準(zhǔn)考核提高效能。圍繞全年工作目標(biāo)和省聯(lián)社黨委中心工作，根據(jù)不同行社、不同部門的實(shí)際情況，科學(xué)合理制定考核方案，分時(shí)間分階段實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，不斷發(fā)揮考核指揮棒作用。五是優(yōu)化配套管理體制。按照“人盡其用、能上能下”的總要求，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于不作為、不敢為、不善為的干部要堅(jiān)決予以調(diào)整，讓更多想干事、能干事、干成事的員工走上重要崗位。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)。把黨建工作抓好抓實(shí)，對(duì)廉政工作常抓不懈，對(duì)作風(fēng)建設(shè)持之以恒。貫徹落實(shí)省委巡視各項(xiàng)工作要求，高質(zhì)量完成好巡視整改任務(wù)。
　　省聯(lián)社總監(jiān)首席、各部門主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各市縣行社班子成員，各部門主要負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。（曾善）