3月14日，海南農(nóng)信召開3月經(jīng)營分析（視頻）會議，總結(jié)分析前2月業(yè)務經(jīng)營發(fā)展情況，研究部署經(jīng)營重點工作。省聯(lián)社黨委副書記陳維主持會議并講話，省聯(lián)社各分管副主任分別結(jié)合分管領域，就下一階段工作進行部署安排。

　　會上，財務管理部、風險管理部、鄉(xiāng)村振興金融部、公司金融部等部門通報了前2月經(jīng)營及全面風險管理等情況，解讀了“效能銀行”建設、公司金融業(yè)務工作方案、分支機構(gòu)主要業(yè)務經(jīng)營目標、鄉(xiāng)村振興金融業(yè)務及普惠金融業(yè)務發(fā)展指導意見等文件。
　　會議強調(diào)，海南農(nóng)信要深入貫徹落實中央金融工作會議精神及習近平總書記關于金融工作的重要論述，按照省委、省政府既定的工作部署，持續(xù)踐行ESG發(fā)展理念，以創(chuàng)建“政府放心、群眾滿意、股東認可”全國一流農(nóng)商銀行為目標，全力以赴揚優(yōu)勢、補短板、強弱項、增動能，鉚足干勁、奮力沖刺，高質(zhì)高效做好各項開業(yè)籌備和業(yè)務經(jīng)營工作，向省委、省政府交上一份滿意的答卷。接下來，要重點做好以下工作：
　　一是要強化“效能銀行”建設，增強系統(tǒng)化經(jīng)營合力。各類經(jīng)營管理會議倡導“開短會、說實話、講干貨、提建設性意見”。各部門和行社要“主動作為、敢于擔當、分工明確、職責清晰、加強統(tǒng)籌、密切協(xié)作”，加強信息溝通和科學決策，持續(xù)提高經(jīng)營管理效能，實現(xiàn)“全行一盤棋、上下聯(lián)動、部門協(xié)同、形成合力”的運行機制。
　　二是要完善考核激勵機制，鼓勵“多勞多得”、“多干多支持”，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。對于“躺平”“側(cè)臥”的干部員工，通過考核手段給予壓力，通過“能上能下”的機制，形成全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)、努力奮斗的局面。財務資源配置向核心指標、重點戰(zhàn)略業(yè)務傾斜。建立KPI等科學績效評價體系，引導干部員工努力奮斗，多做貢獻，跳起來摘桃子。
　　三是要堅守支農(nóng)支小定位，堅定不移服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。“改制不改向、改名不改性”，要建立“以客戶為中心，前臺服務客戶、中后臺服務前臺、總行賦能分行”的理念。省里將啟動本年度涉農(nóng)企業(yè)項目融資工作，各行社要主動作為、積極行動起來，充分挖掘資源，上門對接，了解客戶需求；省聯(lián)社相關部門要盡快研究，積極跟進，協(xié)調(diào)解決業(yè)務推進過程中遇到的難點堵點問題。
　　四是要提升公司金融服務能力，積極服務海南自貿(mào)港建設。加大對重大戰(zhàn)略、重點項目和重點園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的金融支持。要樹立“總行主建、分行主戰(zhàn)、總分戰(zhàn)建融合”的理念，公司金融部要組建行業(yè)專業(yè)化團隊，做到靠前指揮、靠前服務，加強行業(yè)研究、產(chǎn)品研發(fā)和行業(yè)頭部客戶營銷；各行社要主動拜訪客戶，積極上門服務，變坐商為行商。
　　五是要堅持“一手抓發(fā)展、一手抓風險”。各行社要有效壓降不良貸款，加大對關注類貸款管控和不良資產(chǎn)處置力度，夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量。對風險要早識別、早預警、早暴露、早處置，改變“重放輕管”的思想，加強貸前盡職調(diào)查、貸后定期查訪，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)等金融科技的作用，及早發(fā)現(xiàn)風險。把第一還款來源作為風險控制的核心，從源頭把控好風險，除了要關注財務報表外，更要關注“二品”（產(chǎn)品、押品）、“三表”（水表、電表、稅表）、“三流”（人流、物流、現(xiàn)金流）。
　　省聯(lián)社領導劉國鑫、吳敏、鄒燕玲，總監(jiān)首席、各部門主要負責人在主會場參會。各行社班子成員，各部門主要負責人在分會場視頻參會。（歐陽貴華）