為深入研判經營形勢，匯聚全員智慧謀劃突破路徑，7月22日，海南農商銀行樂東支行舉行第三次戰(zhàn)略務虛會。支行領導班子成員、各部門及網點負責人、全體客戶經理等百人參會。

　　凝聚共識 思想碰撞謀新篇

　　會議倡導“三個敢于”：敢于揭短，深挖問題根源；敢于碰撞，在觀點交鋒中夯實方案；敢于承諾，壓實責任確保執(zhí)行。會議明確以務實態(tài)度深入研討，要求全員積極建言獻策。

　　分組討論中，各組成員聚焦核心議題，結合一線實際展開頭腦風暴，提出了多項針對性建議。各組代表在成果匯報中，提煉出優(yōu)化績效考核、細化指標追趕路徑及動態(tài)預算調整等核心建議。分管領導對研討成果予以肯定并作出部署。

　　明晰路徑 關鍵領域定方向

　　經過充分研討，會議在關鍵領域凝聚共識，明確發(fā)力點：

　　科技賦能提升效能：加速網點智能化與業(yè)務線上化，優(yōu)化客戶旅程，提升服務效率與體驗。

　　普惠金融擴面增效：下沉服務重心，延伸觸角，提升小微企業(yè)、個體工商戶及鄉(xiāng)村振興重點領域的金融可得性。

　　風險管理筑根基：持續(xù)強化全面風險管理與合規(guī)文化建設，保障業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。

　　人才隊伍強支撐：優(yōu)化人才培養(yǎng)與激勵機制，激發(fā)隊伍活力，建設高素質專業(yè)團隊。

　　聚焦落實 推動戰(zhàn)略見實效

　　支行負責人在總結講話中肯定了會議成果，指出務虛是為了務實，要求全行：？

　　加速成果轉化：相關部門要梳理研究會議建議，將其精髓融入支行發(fā)展規(guī)劃和具體行動。

　　壓實責任擔當：各級負責人要主動認領任務，細化舉措，明確時間表與路線圖，確保戰(zhàn)略構想落地見效。同時要保持戰(zhàn)略定力，堅定信心，穩(wěn)中求進，持之以恒推進既定藍圖。

　　凝聚全員合力：營造群策群力、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，將會議凝聚的智慧共識轉化為全員攻堅克難、開拓進取的實際行動。

　　樂東支行將以此次會議為新起點，統一思想，明確方向，鼓足干勁，奮力譜寫服務地方經濟與自身高質量發(fā)展的新篇章。（王可親）