為全面總結分析儋州支行2024年上半年業(yè)務經營發(fā)展情況，深入剖析存在的問題和不足，交流分享工作經驗和亮點做法，研究部署下一步重點工作，7月21日上午，海南農商銀行儋州支行召開2024年上半年經營分析會暨半年工作會議。

    會上，相關業(yè)務部門就上半年各項經營指標完成情況、當前存在的問題和下一步工作計劃進行詳細匯報，經營業(yè)績排名前2名和后2名支行分別作經驗交流和表態(tài)發(fā)言，個貸優(yōu)秀客戶經理和聚合碼營銷杰出員工作經驗分享，分管領導圍繞各自分管條線進行點評并安排部署下一階段工作，黨委書記、行長蔣華對儋州支行黨委上半年工作進行總結并提出下半年工作思路。

    會議指出，當前儋州支行在工作推進落實中存在以下問題：一是工作節(jié)奏不夠快，缺乏目標意識、結果導向意識和有序的工作規(guī)劃；二是工作聯(lián)動不足，跨條線跨部門的溝通協(xié)作依然存在障礙；三是工作作風散漫，工作的積極性和主動性不強；四是工作細節(jié)粗放，缺乏精細化管理意識和能力；五是工作成效不明顯，未能有效提升各項經營考核指標。

    會議圍繞“管理上臺階，業(yè)務創(chuàng)一流，爭做海南農商銀行標桿支行”主題對下一階段工作作出如下安排：

    一、認清形勢，明確發(fā)展方向。一是充分認識統(tǒng)法后經營管理發(fā)生重大變化，注重加強與總行部門聯(lián)動匯報。二是深刻把握當前經營發(fā)展嚴峻形勢，明確下半年業(yè)務發(fā)展目標。三是加強雙基工程建設，即加強基礎客戶群體建設和員工基礎技能建設，提高營銷效果。

    二、多維聯(lián)動，構建競爭合力。一是加強前中后臺聯(lián)動，強化中后臺為一線賦能能力，切實為一線減負增效。二是加強公私聯(lián)動，制定配套的考核措施和聯(lián)動機制，強化對公和對私部門的聯(lián)動協(xié)作。三是加強總分聯(lián)動，加強與總行各部門的溝通，爭取總行各部門的工作支持，有力推動各項工作高效開展。四是加強銀企聯(lián)動，加深銀企之間的溝通交流，共同推動深入合作，實現互利共贏。

    三、科學考核，力行優(yōu)勝劣汰。一是優(yōu)化考核方案。不斷調整考核方案，改進考核機制，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的激勵導向作用，調動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是強化考核結果運用。將考核結果作為績效分配和干部選拔任用的重要依據，激勵干部職工擔當作為，營造爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍。

    四、匹配資源，提升投入效能。一是加強人崗匹配。建立健全干部選拔競聘機制，同時注重選人與崗位相適應，提高人崗匹配度。二是強化財務資源運用。提高財務資源的使用效率，不斷優(yōu)化財務資源配置，發(fā)揮財務資源對業(yè)務發(fā)展的支撐作用。

    五、弘揚正氣，倡導務實擔當。一是加強作風建設，弘揚新風正氣，引導干部員工將所有心思和精力凝聚到業(yè)務發(fā)展上，營造務實擔當、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是深入推進隊伍廉潔自律建設，加強黨性修養(yǎng)，堅守紀律底線，確保干部員工老老實實做人，踏踏實實干事。

    儋州支行領導班子成員、各部門全體成員、各二級支行全體成員（當班人員除外）等270余人參加會議。