6月12日，海南農(nóng)商銀行儋州支行組織召開(kāi)6月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，傳達(dá)總行6月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神和工作部署，全面總結(jié)分析儋州支行前5月的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，研究對(duì)策措施，部署下一步重點(diǎn)工作，確保年底高質(zhì)量完成總行下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。支行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)蔣華出席會(huì)議并作總結(jié)發(fā)言，全體領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)經(jīng)理（含二級(jí)）、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。

    會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部通報(bào)分析前5月經(jīng)營(yíng)情況并提出經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，授信與風(fēng)險(xiǎn)管理部、鄉(xiāng)村振興金融部、信息科技與數(shù)字銀行部、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部及公司金融部等業(yè)務(wù)條線(xiàn)部門(mén)分別通報(bào)前5月全面風(fēng)險(xiǎn)管理、不良貸款清收處置、支農(nóng)支小、二維碼拓展、存款營(yíng)銷(xiāo)、公司金融等業(yè)務(wù)開(kāi)展情況并提出工作計(jì)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域作工作部署。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，海南農(nóng)商銀行開(kāi)業(yè)在即，儋州支行全體員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)總行黨委的決策部署，積極轉(zhuǎn)變工作方向，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量健康發(fā)展，做好改革過(guò)渡期間業(yè)務(wù)發(fā)展和紀(jì)律建設(shè)的有效結(jié)合，要講政治、講大局，卯足干勁、奮力沖刺，緊緊盯住業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不放松。

    會(huì)議指出，當(dāng)前儋州支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，主要規(guī)模指標(biāo)、效益指標(biāo)不容樂(lè)觀，風(fēng)險(xiǎn)管理不及預(yù)期，下一步，要全面提升服務(wù)質(zhì)效，切實(shí)服務(wù)好重點(diǎn)園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，深耕縣域農(nóng)村市場(chǎng)，搶抓窗口期，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，全力加大信貸投放力度，調(diào)結(jié)構(gòu)上規(guī)模，大力發(fā)展公司金融，爭(zhēng)取早投放早受益，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

    會(huì)議緊緊圍繞“管理上臺(tái)階、業(yè)績(jī)創(chuàng)一流”，爭(zhēng)做海南農(nóng)商銀行標(biāo)桿支行的工作目標(biāo)，并對(duì)下一步工作提出以下要求：

    一是持續(xù)向經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)賦能。發(fā)展謀效益是當(dāng)前的重點(diǎn)工作，要進(jìn)一步形成重視、支持經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的濃厚氛圍，樹(shù)立機(jī)關(guān)為經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)，一級(jí)支行為二級(jí)支行服務(wù)，前中后臺(tái)形成合力的理念，增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)層的意識(shí)，讓經(jīng)營(yíng)層一心一意謀發(fā)展。

    二是加強(qiáng)過(guò)程管理。不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)維護(hù)好重點(diǎn)園區(qū)和重點(diǎn)客戶(hù)，業(yè)務(wù)部門(mén)要持續(xù)提升金融服務(wù)質(zhì)效，積極利用創(chuàng)新思維開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，加快業(yè)務(wù)拓展。

    三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核“指揮棒”作用，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，支行黨委堅(jiān)持培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出的干部，旗幟鮮明讓想干事、能干事、干成事的員工得利，讓磨洋工不干事還生事的人沒(méi)有市場(chǎng)。

    四是做好內(nèi)控合規(guī)和案件防控。要深刻汲取案件教訓(xùn)，深入推進(jìn)合規(guī)建設(shè)工作常態(tài)化，牢固樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持底線(xiàn)思維，嚴(yán)抓案防，確保能干成事，不出事。