2019年3月5日晚，三亞農(nóng)商銀行在三亞勝意大酒店三樓雅典廳召開了2018年度總結(jié)暨表彰大會。三亞農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記、各支行行長、副行長、行長助理、各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及全體不當(dāng)班人員近330人參加會議，會議由紀(jì)委書記孫先嬌主持。







   會上，行長助理黃華對我行2018年度的財務(wù)狀況和指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報，并代表總行宣讀關(guān)于表彰三亞農(nóng)商銀行2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定。
   



   
   行長岳劍峰代表我行作《三亞農(nóng)商銀行2018年工作總結(jié)暨2019年度工作計劃》的工作報告。報告對三亞農(nóng)商銀行2018年工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，過去一年，全行上下緊密圍繞省聯(lián)社“433”和“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”工作部署，運籌帷幄，真抓實干，在新形態(tài)下奮力推進(jìn)各項工作，實現(xiàn)了新的發(fā)展。岳劍峰行長對2018年取得的成績給予了充分肯定，同時指出2019年全行上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位，集中精力全面深入細(xì)致做好各項工作，著力解決各項業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡、信貸投放壓力增大、不良貸款清收形勢嚴(yán)峻、小額貸款和移動金融服務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)滯后等問題。



   黨委書記、董事長趙俊最后作講話，他全面回顧總結(jié)了我行過去一年各項工作開展情況，既充分肯定了大家取得的各項成績，同時也深刻剖析了存在的問題，代表總行黨委對全行員工的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)意識表示衷心感謝，并對2019年的工作提出了更高的要求，重點做好以下幾個方面的工作：
    1.合規(guī)方面。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，固樹合規(guī)意識，依法依規(guī)嚴(yán)管理，勤勉履職勇?lián)?dāng)，加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)的廣度、深度和密度，建立健全合規(guī)處罰機(jī)制，堅持底線思維，打造平安合規(guī)銀行。
    2.風(fēng)險方面。強(qiáng)化自身風(fēng)險識別能力，狠抓貸后管理，通過全員清收、明確“雙降”目標(biāo)、強(qiáng)化貸款責(zé)任、建立獎懲機(jī)制等方式多措并舉化解資產(chǎn)風(fēng)險，全力以赴打贏不良清收攻堅戰(zhàn)。
    3.人才方面。通過完善人才管理機(jī)制、拓寬人才引進(jìn)渠道、建立多通道晉升途徑、營造培養(yǎng)年輕人的良好氛圍等方式打造一批高素質(zhì)人才隊伍。
    4.產(chǎn)品方面。組織員工開展大學(xué)習(xí)大研討，全面梳理“閑置睡眠”產(chǎn)品，結(jié)合我行現(xiàn)狀和自由貿(mào)易港的建設(shè)需求開拓創(chuàng)新，開發(fā)滿足金融消費者多樣化需求的產(chǎn)品。
    5.薪酬方面。健全合理的薪酬激勵機(jī)制，堅持按勞分配、多勞多得的薪酬分配原則，兼顧正向激勵和負(fù)面激勵的導(dǎo)向引領(lǐng)，激活全行員工的活力。


   
   趙俊董事長勉勵全體員工，新的一年要拿出刮骨療毒、壯士斷腕的決心，時不待我、只爭朝夕的精神和抓鐵有痕、踏石留印的工作作風(fēng)，將個人的成長、發(fā)展融入到農(nóng)商行的發(fā)展中，與農(nóng)商行同舟共濟(jì)，榮辱與共，為打造“百年農(nóng)商”奮斗不息。

 
    紀(jì)委書記孫先嬌作會議總結(jié)，提出以下六點要求：一是全力以赴“開門紅”，二是全員營銷不動搖，三是千方百計壓不良，四是持之以恒抓服務(wù)，五是念念不完抓黨建，六是時時刻刻講規(guī)矩。并強(qiáng)調(diào)各支行、部門會后要第一時間將趙俊董事長、岳劍峰行長的講話精神及時傳達(dá)到位、抓好落實。